ملخص الجهاز:
برای تبدیل فراگیری به فرایندی منظم،«روزن بلوم»و«کلر»لیستی شامل پنج مورد عملی را ترسیم میکنند: 1-تعریف فراگیری، 2-مرتبط ساختن آن با استراتژی، (به تصویر صفحه مراجعه شود) 3-کندوکاو در موانع، 4-پیدا کردن عوامل حساس در موفقیت، 5-تهیه و تنظیم یک استراتژی روشن پیرامون فراگیری.
چرا فراگیری برای عزم استراتژیک چنین حیاتی است؟چرا فراگیری چیزی غیر از آموزش است،و چگونه فراگیری به عناصر فرهنگی استراتژی بستگی دارد.
استراتژی ایجاد سرمایه انسانی شرکت با استخدام بهترین افراد شروع میشود و با رشد تواناییهای فردی آنان در طول حیات حرفهایشان ادامه مییابد؛با این باور که فراگیری آنان دارای اصلی شرکت است.
تفاوت مرتبط دیگر این است که چگونه و چه موقع فرایند آموزش فراگیری صورت میگیرد.
مرحله نهایی پیادهسازی فرایند فراگیری «کوپرز اندلی براند»طراحی یک استراتژی روشن پیرامون فراگیری است.
و آن تصویر است که «کوپرز اندلی براند»از فرهنگ حقیقی فراگیری در سر دارد.
بهترین راه برای بنیانگذاری فراگیری به عنوان فرهنگ آمر سازمان-و جلوگیری از تبدیل زودرس کارکنان به روبوت،عمل کردن به آنچه شرکت موعظه میکند:خود فراگیری.