ملخص الجهاز:
بهمنظور جلوگیری از این عوامل و ایجاد تحرک و پویایی در سازمانها،سیستمهای کنترل مدیریت از یکسو و سیستمهای ارزیابی و حسابرسی از سوی دیگر،ایجاد میشود تا با رسیدگیهای مستمر خود،زمینههای پیشرفت و افزایش بهرهوری را فراهم کند.
افزایش بهرهوری از طریق ارتقای سه مولفه مذکور در بالا انجام میشود و برای حصول اطمینان از انجام آن لازم است سیستمهای کنترل مدیریت در سازمانهای مختلف ایجاد شود.
نمودار 1-جایگاه حسابرسی در سیستم کنترل مدیریت و یا سیستم کنترل داخلی اجزای اصلی سیستم کنترل مدیریت: @ساختار و سلسلهمراتب سازمان @شرح وظایف،مسئولیتها و اختیارات @موانع داخلی و تفکیک وظایف ناسازگار @ساختار گزارشگری (به تصویر صفحه مراجعه شود) @برنامهریزی و بودجهبندی @سیستم اطلاعات مدیریت @سیستم اطلاعات حسابداری @شناخت عوامل محیطی @سیستمهای کنترل بهمنظور هدایت فعالیتها بهسوی هدفهای سازمان نظر به اینکه موفقیت در افزایش بهرهوری یعنی ارتقای رعایت صرفه اقتصادی،کارآیی و اثربخشی،تا حد زیادی به کفایت سیستم کنترل مدیریت بستگی دارد،لازم است مبانی اساسی این سیستم مورد بررسی قرار گیرد.
2-ماموریت و اهداف حسابرسی عملکرد با توجه به اینکه ارزیابی و حسابرسی داخلی بطور اعم و حسابرسی عملکرد بطور اخص،از جمله اجزای یک سیستم کنترل مدیریت بهشمار میآید،جا دارد که ماموریت و هدفهای حسابرسی عملکرد به شرح نمودار شماره 2 رسما تعریف شود.
نمودار 7-رسیدگیهای تفصیلی در این مرحله از حسابرسی عملکرد،از طریق گردآوری شواهد مربوط،بااهمیت،قابل اطمینان و کافی درباره هدف یا موضوع حسابرسی تعیین میشود که آیا: 1-مدیران یا کارکنان سازمان،عملیات منطبق با ضوابط قابل قبول را بهطور کارآمد و با رعایت صرفه اقتصادی در راستای نتایج مورد انتظار اجرا کردهاند یا خیر.