ملخص الجهاز:
در این مقطع آنها در شرایطی به کار بسته میشوند که تغییرات سریع و بازنگری عمیق درباره این موضوع که سازمانها و مدیریت در قرن آتی چگونه تکامل خواهند یافت،در جریان است.
برای درک شما از مدیریت در دهه 1990 و پس از آن و بیان تفاوتهای آنها در اینجا به این موضوعها اشاره میکنیم: 1-محیطهای جدید سازمان NEW ORGANIZATIONAL ENVIRONMENTS نگرش درگیری پویا محیط یک سازمان را مجموعهای از نیروهای بیعلاقه و بیتحرک نمیداند،بلکه آن را شبکهای پویا و پیچیده از افراد که با یکدیگر در تعاملند،میشناسد.
نظریه استراتژی رقابتی،مطرح شده توسط مایکل پورتر (MICHAEL PORTER) به چگونگی توانایی اثرگذاری مدیران روی شرایط زمانی که آنان به عنوان رقبا،خریداران، تامینکنندگان و غیره در تعامل هستند تاکید میورزند.
همچنین اخلاقیات مطالعه حقوق و دیون افراد،قوانین اخلاقی این که افراد در تصمیمگیریهایشان به کار میگیرند و ماهیت روابط بین افراد است.
آیا این امر ازنظر اخلاقی درست است که در یک سیستم اجتماعی گروهی از مردم،یعنی درحقیقت اکثر آنان،از حقوق اولیه خود محروم باشند؟ دیگر مسئله اجتماعی مربوط است به ارزشهای سرمایهداری.
آیا سرمایهداری یک نظام عادلانه برای تخصیص منابع است؟چه نقشی دولت باید در قانونمند کردن بازار ایفا کند؟آیا ما باید نابرابری زیاد ثروت،وضع اجتماعی و قدرت را تحمل کنیم؟برای بسیاری از افراد، افزایش نسبتا زیاد پاداش مدیران در دهه گذشته بویژه در ایالات متحده بخشی از این موضوع است.
سطح پرسنلی در این سطح ما درباره اینکه افراد درون یک سازمان چگونه باید با یکدیگر برخورد(رفتار) کنند،سوال میکنیم.
این یک کار مدیریتی است که با بازسازی سازمان موجود سروکار دارد.