خلاصة:
زمینه و هدف: سبک مدیریت هر سازمان با توجه به ترکیب نیروی انسانی آن می تواند نقش مهمی در ایجاد توانمندسازی کارکنان داشته باشد، یکی ازدغدغه ها و نگرانی های مدیران هر سازمان به وجود آوردن سازوکارهای لازم برای رسیدن به اهداف سازمان است. این پژوهش با هدف تعیین رابطه بین سبک مدیریت مدیران باتوانمندسازی افسران پلیس های تخصصی فرماندهی انتظامی تهران بزرگ درسال 1388 انجام شده است.
روش شناسی: این پژوهش کاربردی و از لحاظ ماهیت روش توصیفی است، داده های تحقیق از طریق پرسشنامه سبک مدیریت و توانمندسازی کارکنان با طیف لیکرت جمع آوری شده است. روایی این پرسشنامه با اتفاق نظر صاحب نظران و کارشناسان تایید و ضریب آلفای کرونباخ نشان داد که پایایی پرسشنامه قابل قبول است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان افسر می باشد که در پلیس های تخصصی تهران بزرگ مشغول خدمت هستند که با استفاده از فرمول کوکران از میان جامعه آماری 266 نفر به عنوان نمونه انتخاب که داده های آماری از بین آنها جمع آوری شد. در سطح آمار توصیفی از مشخصه های آماری نظیر جداول فراوانی، میانگین و در سطح آمار استنباطی متناسب با سنجش داده ها و مفروضات از آزمون های آماری تی، خی- دو و ضریب همبستگی کندال استفاده شده است.
یافته ها: یافته های پژوهشی نشان داد، رابطه بین سبک مدیریت و توانمندسازی در یگان های صف با میانگین ضریب کندال 26 درصد معنادار و در یگان های ستاد میانگین بیش از 5 درصد بوده، بنابراین رابطه سطح معنادار تایید نشده است.
نتیجه گیری: نتایج به دست آمده حاکی ازآن است که بین سبک مدیریت در واحدهای صف و ستاد تفاوت معنادار وجود ندارد.
ملخص الجهاز:
بررسی مقایسه ای رابطه سبک مدیریت با توانمند سازی افسران صف وستاد پلیس های تخصصی تهران بزرگ تاریخ دریافت : ٩٣/٤/٦ تاریخ پذیرش : ٩٣/٧/٢٤ 1 سیدحمیدخداداد حسینی ١، محمد داودی ٢، احمد نوری از صفحة ٦٣ تا ٨٠ چکیده زمینه و هدف : سبک مدیریت هر سازمان با توجه به ترکیب نیروی انسانی آن می تواند نقش مهمی در ایجاد توانمندسازی کارکنان داشته باشد، یکی ازدغدغـه هـا و نگرانـی هـای مـدیران هـر سـازمان بـه وجـود آوردن سازوکارهای لازم برای رسیدن به اهداف سازمان است .
نظر به تأثیر خاصی که شیوه های مدیریت بر رفتار کارکنان مـی گـذارد، ایـن مقاله بنا دارد که به این اثر گذاری در ناجا بپردازد که یکی از مهمتـرین کارکردهـای آن توانمندسازی کارکنان است ، بـرای رسـیدن بـه ایـن مهـم کارکنـان پلـیس هـای تخصصی تهران بزرگ به عنوان شاخص و نمونه ، انتخاب و مورد بررسـی قـرار گرفتـه است .
هدف کلی از انجام پژوهش حاضر، بررسی رابطه سبک مـدیریت بـا توانمندسـازی کارکنان است ، تحقیق حاضر می تواند با توجه به ویژگی آن برای تمرکز به حوزه هـای مختلف ناجا از دو بعد ستاد و صف و مقایسه یگان های این دو بخش در نوع خود بدیع باشد و مبنایی برای برنامه ریـزی هـا و تصـمیم گیـری هـای مـدیریت کـلان مـؤثر بـر توانمندسازی کارکنان ناجا به ویژه واحـدهای پلـیس تخصصـی فـراهم کنـد.
بحث و نتیجه گیری بین سبک مدیریت و توانمندسازی در یگان های سـتاد رابطـه معنـادار وجـود نـدارد، بنابراین می توان چنین استدلال کرد که این تفاوت سطح معنادار می توانـد بـه علـت ساختار مدیریتی یا وظایف سازمانی مدیران و کارکنان ستاد باشد.