برنامه ریزی برای تولید (برنامه ریزی در سیستمهای عملیاتی) مقالة

"نقطع شروع هر کاری ابتدا برنامه‌ریزی‌ است-در برنامه‌ریزی تا جایی که ممکن‌ باشد بایستی آینده را کنترل کنیم نه آن را پیش‌بینی نمائیم-توجه به تغییرات زمان‌ و مکان یکی از اصول برنامه‌ریزی است- شرکتها و کاخارنجات و مؤسساتی که به‌ این تغییرات توجه ندارند و یا بسیار کند عمل نمایند به‌تدریج ورشکسته می‌شوند (چون جهان در حال گذر از عصری به‌ عصر دیگر است و در این حالت سودی‌ نصیب آنها نمی‌شود و سود هم برای‌ شرکت مانند اکسیژن برای جانداران‌ است،بنابراین مدیر یا مدیران باید برای‌ تمامی مراحل فعالیت سازمان برنامه‌ داشته باشند یا برای حوادث و رویدادها آماده باشند-مدیرانی که به برنامه‌ریزی‌ اعتقاد ندارند نمی‌توانند منتظر آینده‌ دلخواه و مطلوب اقدامات خود باشند، مدیرانی که به برنامه‌ریزیهایی ارتجاعی یا reaactive اعتقاد دارند و به تغییر تکنولوژی معتقد نیستند،محصولات و خدمات و تولیدات کارخانه‌ها و شرکتهای آنها در مقابل پیشرفت‌ تکنولوژی دیگران تاب برابری خواهد آورد در نتیجه کارشان از سکه می‌افتد- مثال بارز این موضوع عقب‌ماندگی ماشین‌ آلات کارخانجات نساجی کشور در مقابل‌ تکنولوژی پیشرفته دیگران می‌باشد-شاید در خصوص شرکت دخانیات هم این مهم‌ صدق نماید زمین در زیر پای این‌گونه‌ مدیران متزلزل است-علاوه بر مدیران‌ واپس‌گرا،تعدادی از مدیران،غیرفعال‌ هستند یعنی هم به گذشته زیاد اعتقاد ندارند و هم از تحولات جلوگیری می‌کنند و سعی دارند به نحوی وضع موجود را حفظ کنند."