خلاصة:
این مقاله در باره نحوه اداره کردن سازمانهاست. بالاخص،در مورد اینکه چگونه مدیران می توانند بهترین کمک را به تدوین و تحقق اهداف سازمانشان بنمایند. تاکید بیشتر ما برروی آن چیزی خواهد بود که سازمانهای رسمی نامیده می شوند.
ملخص الجهاز:
"برخی سازمانها،مانند ارتش و شرکتهای بزرگ،بطور خیلی رسمی سازمان یافتهاند و برخی دیگر،مانند یک تیم بسکتبال محلی،بصورت کاملا اتفاقی تشکیل شدهاند؛اما تمامی سازمانها اعم از رسمی یا غیر رسمی،با بهم پیوستن و همکاری سازمانها،برنامه یا روشی برای دستیابی به اهداف یا طرحهای خود دارند.
-اداره کردن سازمانها: مدیریت عبارت است از فرآیند مستمر و آگاهانه شکل دادن به سازمانها تمامی سازمانها،دارای افرادی هستند که به منظور کمک به آن سازمان جهت دستیابی به اهداف خود،مسئولیت دارند که این افراد بنام مدیران خوانده میشوند.
تأکید بیشتر ما بر روی آن چیزی خواهد بود که سازمانهای رسمی نامیده میشوند؛از قبیل بازرگانیها،سازمانهای مذهبی، مؤسسات دولتی و بیمارستانها که تولیدات یا خدماتی برای مشتریان یا ارباب رجوع سازمانشان تدارک میبینند و فرصتهای شغلی به اعضای خود عرضه میکنند،اما قطع نظر از رسمی یا غیر رسمی بودن،همه مدیران در تمامی سازمانها، مسئولیتهای اساسی مشابهی دارند."