خلاصة:
هدف پژوهش حاضر، آسیبشناسی راهبردی اداره کل ورزش و جوانان استان کرمانشاه در حوزه ورزش براساس مدل SWOT بود. در پژوهشی توصیفی – پیمایشی، جامعه آماری؛ مدیران، معاونان و کارکنان ادارات مذکور، روسا و نواب رئیس هیاتهای ورزشی (186 نفر)، بودند. نمونه برابر جامعه و به شیوه تمامشمار بود و 150 نفر به پرسشنامهها پاسخ دادند. از پرسشنامه محققساخته SWOT، که روایی آن توسط 10 نفر از خبرگان ورزشی و پایایی آن با آلفای کرونباخ (93/0=α) تایید شد، استفاده گردید. برای تحلیل دادهها از شاخصهای توصیفی، مقایسه میانگینها، آزمون فریدمن و برای تعیین موقعیت راهبردی از ماتریسهای ارزیابی عوامل داخلی (IFE)، ارزیابی عوامل خارجی (EFE)، و داخلی و خارجی (IE) استفاده شد. یافتهها، شامل 15 نقطه قوت، 16 نقطه ضعف، 14 فرصت و 14 تهدید؛ با موقعیت راهبردی (WO) استراتژی محافظهکارانه بود. در نتیجه، سیاستگذاران این سازمان باید از فرصتهای موجود محیطی برای از بین بردن ضعفهای داخلی آن استفاده کنند.
The aim of this study was strategic pathology of Sport and Youth general office of Kermanshah province in sport based on SWOT model. In this descriptive survey, the statistical population included managers, deputies, staff of Sport and Youth offices and presidents and vice-presidents of sports associations (N=186). The statistical sample was equal to population (census sampling method) but 150 subjects answered the questionnaires. A SWOT researcher-made questionnaire was used; its validity was confirmed by 10 sport experts and its reliability was approved by Cronbach alpha (α=0.93). For data analysis, descriptive indices, mean comparison and Friedman test were used and IFE, EFE and IE matrixes were administered to identify strategic position. Findings indicated 15 strengths, 16 weaknesses, 14 opportunities and 14 threats with WO strategic position (conservative strategy). It was concluded that the policy makers of this office should use the existing environmental opportunities to eliminate internal weaknesses.
ملخص الجهاز:
غفرانی و همکاران (١٣٨٩) در طراحی و تدوین راهبرد توسعۀ ورزش قهرمانی استان سیستان و بلوچستان پس از تجزیه وتحلیل قوت ها، ضعف ها، فرصت ها، تهدیدها و استفاده از ماتریس های راهبردی به این نتیجه رسیدند که ادارة کل تربیت بدنی استان سیستان باید از راهبرد رشد و توسعه در مورد ورزش قهرمانی استفاده کند (٨).
یافته ها (رجوع شود به تصویر صفحه) با توجه به داده های جدول ٢، رتبه بندی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید ادارة کل ورزش و جوانان استان کرمانشاه در حوزة ورزش معنادار (٠/٠٥> P) است .
بنابراین هدف از این تحقیق آسیب شناسی راهبردی ادارة کل ورزش و جوانان استان کرمانشاه در حوزة ورزش با استفاده از مدل SWOT بود.
یافتۀ دیگر تحقیق شانزده نقطۀ ضعف را شناسایی کرد که مهم ترین ضعف نبود منابع درآمد برای هیأت های ورزشی استان و وابستگی به منابع ادارة کل است ؛ این یافته با نتایج تحقیق رشیدلمیر و همکاران (١٣٩٢) همسوست .
این یافته با نتایج تحقیق سیف پناهی شعبانی و همکاران (١٣٩٢) که در طراحی و تدوین راهبرد توسعۀ ورزش قهرمانی استان کردستان وجود امکانات طبیعی مانند کوه های به ارتفاع زیاد، دشت های باز، دریاچه ها را به عنوان یک نقطۀ فرصت اعلام کردند، همسوست (٥).
این یافته با نتایج تحقیق دیوید و همکاران (٢٠٠٩) و علیآبادی و همکاران (٢٠١٢) که موقعیت راهبردی را در تحقیقات خود در منطقۀ WO شناسایی کردند، همخوان است (١٦، ١٤) و با نتایج تحقیق گودرزی و همکاران (١٣٩٢) که در طراحی و تدوین راهبرد توسعۀ ورزش همگانی استان کرمان موقعیت راهبردی را در منطقۀ WT شناسایی کردند، مغایرت دارد (١٠).