خلاصة:
موفقیت سازمانها در محیطهای جهانی شده، درگرو حرکت به سمت چهرههای جدید سازمانی است، یکی از این چهرها سازمان تحولگرا است. هدف از انجام این پژوهش، بررسی و رتبهبندی عوامل مؤثر بر مدل سازمان تحولگرا در سازمان آموزشوپرورش فارس است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی بوده و از حیث ماهیت اکتشافی است که با رویکرد کمی به تحلیل و بررسی فرضیات میپردازد. جامعه آماری این پژوهش تمامی کارکنان اداره کل آموزشوپرورش استان فارس است. تعداد جامعه مورد نظر 416 نفر و نمونه آماری با استفاده از جدول مورگان و استفاده از نمونهگیری طبقهای یا گروهی 218 نفر است .در این پژوهش ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامه محقق ساخته است که روایی و پایایی آن به تائید رسیده است. نتایج پژوهش حکایت از آن دارد مدل نهایی تحقیق مشتمل بر ابعاد هشتگانه، راهبرد روابط انسانی، راهبرد تحول در طراحی سازمان، راهبرد تحول در نظریه سازمان، گسترش فرایندهای فردی، گسترش فرایند گروهی و اجتماعی سازمان، گسترش فرایندهای سازمانی، ارزشهای محیطی و فرهنگ تحولپذیری، با توجه به مقدار معنیداری و قابلقبول شاخصها تائید میشود. از میان عناصر، فرهنگ تحولپذیری بالاترین تأثیر در مدل را دارد ،همچنین تمامی فرضیات تائید شدند. ضمناً در این پژوهش از آزمونهای تحلیل عاملی، تحلیل مسیر و معادلات ساختاری به کمک نرمافزارهای SPSS و لیزرل استفاده شده است.
ملخص الجهاز:
بررسي و رتبه بندي عوامل مؤثر بر مدل سازمان تحولگرا در سازمان آموزش و پرورش (مطالعه ي آموزش و پرورش استان فارس )١ دکتر عليرضا موغلي دکتر حسن درويش دکتر نرگس عباسي فرهنگ محمدي چکيده موفقيت سازمانها در محيط هاي جهاني شده، درگرو حرکت به سمت چهرههاي جديد سازماني است ، يکي از اين چهرها سازمان تحولگرا است .
نتايج پژوهش حکايت از آن دارد مدل نهايي تحقيق مشتمل بر ابعاد هشت گانه ، راهبرد روابط انساني ، راهبرد تحول در طراحي سازمان ، راهبرد تحول در نظريه سازمان ، گسترش فرايندهاي فردي، گسترش فرايند گروهي و اجتماعي سازمان، گسترش فرايندهاي سازماني ، ارزشهاي محيطي و فرهنگ تحولپذيري، با توجه به مقدار معنيداري و قابل قبول شاخص ها تائيد ميشود.
بحث و نتيجه گيري بررسي زير مدلهاي سازمان تحولگرا از نظر رتبه بندي عوامل در طراحي و تبيين مدل سازمان تحولگرا ، با عنايت به تحليل عاملي تأييديهاي انجامشده نشان ميدهد که در مورد متغير مستقل راهبردها، هر٣ بعد شناساييشده يعني راهبرد روابط انساني، راهبرد تحول در طراحي سازمان و راهبرد تحول در نظريه ي سازمان داراي بار عاملي بالايي هستند همگي بيش از٠/٦)، ضمناً با توجه به بالاتر بودن مقدار آماره Tاز مقدار ١/٩٦ سطح اطمينان ٩٥ درصد)، تمامي آنها معنيدار هستند که در اين بين بعد راهبرد تحول در طراحي سازمان داراي بيشترين بار عاملي و بعد راهبرد بهبود سازمان داراي کمترين بار عاملي هستند.