خلاصة:
تخمین هزینه انجام پروژه، یکی از مهم‌ترین مسائل در انجام و اجرای پروژه‌‌ها می‌باشد. روش مدیریت ارزش حاصله (EVM) یک تکنیک برای پاسخگویی به این سوال مهم و کلیدی است. در روابط ارائه شده برای ارزیابی و تخمین هزینه انجام پروژه، عملکرد پروژه براساس داده‌‌ها و اطلاعات قبلی مورد بررسی قرار می‌گیرد. هدف از انجام این پژوهش، ارائه تخمین دقیق‌تری از هزینه انجام پروژه در هر مرحله از آن است. از این‌رو، علاوه بر عملکرد هزینه‌ای و زمان‌بندی گذشته در پروژه، دو عامل کیفیت و ریسک نیز مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین عدم قطعیت در زمان انجام فعالیتها، به عنوان یک متغیر در محاسبات و پیش‌بینی‌‌ها لحاظ گردیده است. نتایج پژوهش که با استفاده از یک مثال تشریح شده، نشان می‌دهد که اضافه شدن دو عامل ریسک و کیفیت در محاسبات مربوط به تخمین هزینه انجام کار، حدود 40درصد بر پیش‌بینی هزینه انجام پروژه و پیش‌بینی عملکرد آینده پروژه تاثیرگذار هستند و اطلاعات دقیق‌تری در جهت اجرای موثر پروژه، به مدیران و ذینفعان خواهند داد. همچنین عدم قطعیت در پیش‌بینی مدت زمان انجام فعالیتها نیز تاثیر حدود 35 % بر تخمین هزینه انجام کار دارد.
ملخص الجهاز:
یکی ازشاخص هایی که درمبحث مدیریت ارزش حاصله ،آینده پروژه رااز لحاظ هزینه ای پیش بینی میکند،هزینه انجام کار(EAC)است .
کیوفی ١(٢٠٠٦)درپژوهش خودکه به منظورطراحی مدیریت پروژه بود،پس ازبررسی شاخص های تکنیک ارزش حاصله ،شاخص جدیدی ارائه کرده است .
آن هابه منظوربهبودروندپیش بینی درپروژه ،یک مدل بیزی رادرچارچوب مدیریت ارزش حاصله باهدف محاسبه فاصله اطمینان جهت تخمین هزینه وزمان بندی در اتمام پروژه ارائه داده اند.
Colin & Vanhoucke کنترل پروژه رابااستفاده ازسیستم مدیریت ارزش حاصله ترکیب میکند.
جدول ٣ـ خلاصه برخی پژوهش های اخیر در حوزه مدیریت ارزش حاصله معیارهای (به تصویر صفحه مراجعه شود.
)باتوجه به فرمول های ارائه شده ،دوعامل ریسک وکیفیت نیزدرارزیابی عملکرد پروژه تأثیرگذارهستندوهمچنین عدم قطعیت درپیش بینیهای زمان انجام فعالیت برهزینه انجام کارمؤثرمیباشد.
یکی ازضعف های اصلی درسیستم مدیریت ارزش حاصله ،اتکای آن به نظریه ای کلیدی است که عنوان میکندکارایی آینده پروژه توسط کارایی گذشته آن پیش بینی شود.
مدیریت ارزش حاصله بااستفاده ازشاخص های کارایی هزینه ،کارایی زمان بندی وکارایی کیفیت پروژه ،این تخمین رابه سمت واقعیت نزدیک میکند.
)نمودار ٤ـ هزینه پیش بینی و واقعی پروژه براساس زمان کمینه (به تصویر صفحه مراجعه شود.
)نمودار ٥ـ هزینه پیش بینی و واقعی پروژه براساس زمان محتمل جدول ٩ـ محاسبات EVM براساس زمان کمینه (به تصویر صفحه مراجعه شود.
باتوجه به اطلاعات داده شده درمثال ومحاسبات صورت گرفته ،مقادیرپارامترهای موردنیازبرای محاسبه هزینه انجام پروژه درپایان روزپنجم به صورت زیرخواهدبود: جدول ١٢ـ مقادیر پارامترها (به تصویر صفحه مراجعه شود.
(2014), An Earned Schedule-Based Regression Model to Improve Cost Estimate at Completion, International Journal of Project Management, 32(6), pp.
(
, 
, 
)
