خلاصة:
یکی از مهمترین مشکلات رایج در پروژه ها، به وجود امدن تاخیر در اتمام پروژه است که حتی در
کشورهای پیشرفته نیز رخ میدهد. این مشکل در اکثر پروژه ها اعم از ساده ترین تا پیچیده ترین اتفاق
میافتد. از اینرو، امروزه اکثر شرکت ها با توجه به بازار رقابتی شدید جهت استفاده بیشتر از منابع و کسب
سود بیشتر، به دنبال ریشه یابی علل تاخیرها در پروژه ها هستند تا با ارایه راهکارهایی از میزان به وجود امدن تاخیر در آنها بکاهند. با توجه به انواع روش های اجرای پروژه، امروزه روش اجرای پروژه به شیوه EPC
در داخل کشور رشد فزایندهای داشته اما با این وجود، تاخیر در پروژه های EPC امری غیر قابل انکار و اجتناب ناپذیر است. از این رو، این تحقیق حاضر در تلاش است تا کلیدیترین عوامل در به تاخیر افتادن اجرای پروژههای ساخت وساز به روش EPC در ایران را مورد بررسی قرار دهد. بعد از مرور گسترده پیشینهی پژوهش، روش پرسشنامهای برای جمع آوری داده ها مورد استفاده قرار گرفت. تعداد ٢٠٩
پرسشنامه به روش دستی، توزیع شد. پرسشنامه ها بوسیله نرم افزار نسخه ٣ اسمارت پی ال اس و اس پی اس٦٩ درصد بود. بر اساس نتایج / اس نسخه ٢٣ مورد انالیز قرار گرفت. نرخ پاسخ دهندگان در این تحقیق، این تحقیق، مهمترین عوامل در به تاخیر افتادن اجرای پروژههای ساخت وساز به روش EPC در ایران
عبارتند از:
فاز طراحی: عدم به کارگیری و استخدام نیروهای مجرب و متخصص، دقیق نبود نقشه ها، بروز خطا و
اشتباه در طراحی
فاز تدارکات: غیر قابل پیش بینی بودن نرخ تورم و تاثیر ان بر قیمت کالاها و تجهیزات، عدم تهیه
مواد و مصالح کافی، تاخیر در ارسال و حمل کالا از سوی تامین کنندگان
فاز ساخت و اجرا: عدم به کارگیری و استخدام نیروهای مجرب و متخصص، تاخیر در وصول
مطالبات پیمانکار، برنامه ریزی نادرست و همچنین عدم استفاده از روشهای کنترل پروژه مناسب
ملخص الجهاز:
از این رو، این تحقیق حاضر در تلاش است تا کلیدیترین عوامل در به تاخیر افتادن اجرای پروژههای ساخت وساز به روش EPC در ایران را مورد بررسی قرار دهد.
بر اساس نتایج این تحقیق، مهمترین عوامل در به تاخیر افتادن اجرای پروژههای ساخت وساز به روش EPC در ایران عبارتند از: ــ فاز طراحی: عدم به کارگیری و استخدام نیروهای مجرب و متخصص، دقیق نبود نقشهها، بروز خطا و اشتباه در طراحیــ فاز تدارکات: غیر قابل پیش بینی بودن نرخ تورم و تاثیر ان بر قیمت کالاها و تجهیزات، عدم تهیه مواد و مصالح کافی، تاخیر در ارسال و حمل کالا از سوی تامین کنندگانــ فاز ساخت و اجرا: عدم به کارگیری و استخدام نیروهای مجرب و متخصص، تاخیر در وصول مطالبات پیمانکار، برنامه ریزی نادرست و همچنین عدم استفاده از روشهای کنترل پروژه مناسب واژههایکلیدی: تاخیر، پروژه EPC، کارفرما، پیمانکار، ساخت وساز 1 .
پروژههای EPC (Engineering، Procurement، Construction) با توجه به انواع روش های اجرای پروژه توسط کارفرما، امروزه پروژههاي EPC در داخل کشور رشد فزایندهاي داشته و به علت مزایاي اصلی آن یعنی تلاش در جهت نهایی کردن قیمتها و تاریخ اتمام پروژه با استقبال بیشتري مواجه شده است (8).
جدول4- VIF {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} جدول 5 - نتایج معادلات ساختاری {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} نتايج این تحقیق، بيانگر اين است كه ميزان اثر محاسبه شده مشکلات و نقایص در فاز طراحی بر روی تاخیر در پروژهها به روش EPC برابر با 33/0 میباشد.