خلاصة:
سرعت، شدت عمل، تحرک، صرفهجویی، پراکندگی، امنیت، دقت و انعطافپذیری از مهمترین ویژگی جنگهای آینده میباشد<strong>. </strong>با توجه به تحریم کشورمان در زمینه تجهیزات نظامی داشتن یک سیستم بازسازی و بهینهسازی چابک که بتواند به سرعت پاسخگوی نیازهای یگانها باشد ضروری میباشد. در این تحقیق پس از مطالعه ادبیات پژوهش مهمترین عوامل تأثیرگذار بر چابکی شناسایی و در چهار بعد؛ چابکی در بعد مدیریت، سازمان، نیروی کار و تولید و ساخت قطعات تقسیمبندی گردید. در گام اول با استفاده از نظر خبرگان و کارشناسان حوزه بازسازی و بهینهسازی در مرکز تولید، بهینهسازی و نوسازی، تعداد 16 عامل بهعنوان عوامل کلیدی در صنعت بازسازی و بهینهسازی نزاجا تبیین گردید. درگام دوم از روش دیمتل بهمنظور تجزیه و تحلیل و رتبهبندی عوامل، علی و معلولی استفاده شد. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل علی و معلولی دیمتل نشان میدهد که واگذاری بودجه و اعتبارات، مدیریت فناوری اطلاعات، پشتیبانی مدیران ارشد، تصمیمگیری بهصورت تیمی و گروهی، اهداف مدیریتی شفاف، بهروزرسانی ماشینآلات، تمرکز و توجه به مشتری (استفادهکنندگان از وسایل اورهال شده)، برنامهریزی تولید و ساخت استراتژیک و زنجیره تأمین، کلیدیترین عوامل در اتخاذ چابکی با توجه به تغییر ماهیت جنگهای آینده در صنعت بازسازی و بهینهسازی نزاجا میباشند.
ملخص الجهاز:
نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل علی و معلولی دیمتل نشان میدهد که واگذاری بودجه و اعتبارات، مدیریت فناوری اطلاعات، پشتیبانی مدیران ارشد، تصمیمگیری بهصورت تیمی و گروهی، اهداف مدیریتی شفاف، بهروزرسانی ماشینآلات، تمرکز و توجه به مشتری (استفادهکنندگان از وسایل اورهال شده)، برنامهریزی تولید و ساخت استراتژیک و زنجیره تأمین، کلیدیترین عوامل در اتخاذ چابکی با توجه به تغییر ماهیت جنگهای آینده در صنعت بازسازی و بهینهسازی نزاجا میباشند.
کومار Kumar et al و همکاران (2014) در تحقیقی با عنوان "ارائه یک چارچوب با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری و تئوری ماتریس گرافGraph Theory Matrix&quot; جهت چابکی در سازمان تولید خودرو تعداد 10 عامل شناسایی و سپس با استفاده از تکنیک ISM این عوامل اولویتبندی شدهاند.
بردار افقی این نمودار مقدار (D+R) و بردار عمودی آن مقدار (D-R) میباشد که در مرحله قبل محاسبه گردید: همانطور که در جدول (10) مشاهده میشود، میزان تعامل هر عامل با معیار D+R سنجیده شده است، که ترتیب هرکدام برحسب تعامل با سایر عوامل بهصورت زیر میباشد: 1- واگذاری بودجه و اعتبارات 2- پشتیبانی مدیران ارشد 3- برنامهریزی تولید و ساخت استراتژیک 4- بهبود کیفیت 5- برونسپاری 6- بهروزرسانی و مقاومسازی ماشینآلات 7- تمرکز و توجه به مشتری (استفادهکنندگان از وسایل اورهال شده) 8- زنجیره تأمین 9- بهروزرسانی مهارت کارکنان بهصورت آموزش پیوسته 10- اهداف مدیریتی شفاف 11- مدیریت فناوری اطلاعات 12- برنامهریزی و ارزیابی عملکرد کارکنان 13- بهکارگیری سیستمهای مدیریت دانش برای دسترسی قرار دادن دانش در سازمان 14- تصمیمگیری بهصورت تیمی و گروهی 15- تغییر فرهنگ سازمانی 16- کاهش بروکراسی.