خلاصة:
تحول سازمان، سلسلهای از فعالیتهای مشخص و پویاست و روشی ماشینی و گام به گام نیست. هر سازمان مسائل و مشکلات و فرصتهای منحصر بهفرد خود را داراست؛ به این معنا که هر برنامة تحول سازمان به خودی خود برنامهای منحصر به فرد است. با وجود این، همة برنامههای تحول سازمانی، جریانها یا فرایندهای مشخصی از فعالیتهای وابسته به هم هستند که درخلال زمان بهسوی تحقق هدفهای تحول سازمان و بهسازی فردی در حرکت هستند. پرسش اصلی تحقیق این است که الگوی فرایندی مناسب برای اجرای طرح تحول در سازمانهای نظامی چیست؟ برای پاسخ به این پرسش و ترسیم الگوی مطلوب پیادهسازی تحول در سازمانهای نظامی از روش توصیفی، جدولهای تطبیقی و روش مصاحبه بهرهگیری شده است. میتوان فعالیتهای تغییر و تحول را برای سازمانهای نظامی در پنج مرحلة اصلی «آمادهسازی برای پذیرش تحول»، «طراحی تحول»، «آمادهسازی برای اجرای طرح تحول»، «اجرای تحول» و «واپایش و تداوم تحول» بیان کرد. هر یک از این مراحل، گامهای مرتبط با خود را دارند که با روش گروه کانونی، اعتبارسنجی و نهایی شده است. در مرحلة نهایی با توجه به بیانات مقام معظم رهبری، الگوی طراحی شده با مراحل بیان شده توسط معظمله تطبیق داده شده است.
Organization development is a series of distinct and dynamic activities and not a machine-based or step-by-step method. Each organization has its own unique issues, problems and opportunities; that is, every program of the organization development is per se a unique program. However, all of the organizational development programs are definite flows or processes of interdependent activities that move in the course of time towards the goals of organizational development and personal betterment. The main question in this research is that: What is the appropriate process model for implementation of the development plan in the military organizations? In order to answer this question and design an appropriate model for the development implementation in the military organizations, descriptive method, comparative tables and interview method have been used. Development and transformation activities for the military organizations can be explained at five key stages: Preparation for acceptance of development, design of development, preparing for the implementation of the development plan, implementation of development, and controlling and continuation of development. Each of these stages has its own related steps that are validated and finalized through using the focal group method. In the final stage, with regard to the statements of the Supreme Leader, the designed pattern has been compared to the steps stated by him.
ملخص الجهاز:
به طور کلی میتوان ویژگیهای سازمان های دفاعی را به شکل زیر برشمرد: (١) قانونی و دولتی بودن (٢) دائمی بودن (٣) دارای مجوز برای به کارگیری خشونت و جنگ افزار علیه دشمن و مجرمان (٤) وجود هماهنگی و یکپارچگی در همۀ سطوح (٥) وجود سبک مدیریت خاص و وجود تمرکزگرایی در تصمیم گیریهـا و لـزوم حفظ سلسله مراتب فرماندهی منسجم و انجام هرگونه اقدام زیر نظر فرماندهی واحـد و وحدت فرماندهی در همۀ یگان ها (٦) قانون گرایی و وجود نظم ، انضباط ، مقررات و دیوان سالاری شدید (٧) تقسیم کار مناسب و سازماندهی منظم بین یگان ها و تشابه واحدهای سازمانی، (٨) وجود منابع انسـانی سـازمان یافتـه و آمـوزش دیـده و کارآمـد در برخـورد بـا بحران ها و حوادث غیرمترقبه (٩) قدرت تحمل بالاتر مشکلات و مخاطره ها توسط کارکنان بـه نسـبت کارکنـان سایر سازمان ها و لزوم حفظ روحیۀ آنها (١٠) وجود سلامت اداری بیشتر و سطح پایین تخلفات و سوءاستفاده هـای اداری و مالی در بین کارکنان به نسبت دیگر سازمان ها (١١) در اختیار داشتن ابزار و تجهیزات با تنوع بالا و فناوریهای نوین و پیشـرفته و لزوم تخصص گرایی در امور (١٢) وجود شبکه و نظام آمادی و پشتیبانی قوی و منسجم (ترابری و حمـل و نقـل زمینی، هوایی ، دریایی با توانمندیهای بالا) (١٣) وجود انبارهای آمادی کامل و بنه و ذخیره های راهبردی خوب بـرای دوران و شرایط سخت و ویژه (١٤) توانمندی در مدیریت بهتر بحران ها از سوی فرماندهان و مدیران در مقایسه بـا سایر سازمان ها (١٥) حساسیت شغلی و لزوم اعمال نظارت و واپایش دقیق تر بر عملکـرد واحـدها، یگان ها و کارکنان (١٦) وجود و برخورداری از طبقه بندی و محرمانگی بـالاتر در اطلاعـات ، اسـناد، مـدارک موجود و کارکنان و لزوم رعایت دقیق حفاظت از اطلاعات .