خلاصة:
پژوهش حاضر با هدف شناسایی چالش ها و مشکلات زمینه ای سازمانی در راستای توسعه رهبری توزیع شده در مدارس ابتدایی انجام شده است. در این پژوهش از روش کیفی با رویکرد سیستماتیک نظریه داده بنیاد استفاده شد. میدان مطالعه معلمان مدارس ابتدایی شهر تهران بود که به روش نمونه گیری هدفمند و رویکرد نظری تعداد 24 معلم انتخاب شدند. روش گردآوری داده ها مصاحبه نیمه ساختارمند بود. داده ها به روش کدگذاری باز (500 مفهوم)، کدگذاری محوری (172 مقوله فرعی و 35 مقوله اصلی) و کدگذاری گزینشی (انتزاعی ترین مقوله که کل فضای مفهومی مقوله های اصلی را در برگرفت) تحلیل شد. بعد از استخراج مقوله ها، مقوله های کنش ها/ اعمال در شش بعد اصلی: نیروی انسانی و ظرفیت ها، مسائل شخصی و حرفه ای، برنامه درسی، نظارت و ارزشیابی، چشم اندازها و اهداف و هم چنین جلسات و دوره های آموزشی به دست آمد و مدل زمینه های سازمانی مدارس ابتدایی شهر تهران طراحی شد. سپس در مرحله کدگذاری گزینشی مقوله هسته ای که انتزاع شده تمام مقوله های اصلی بود. تحت عنوان ضعف کارآیی و اثربخشی مدارس ابتدایی نام گرفت. در ادامه با توجه به تحلیل زمینه های سازمانی مدل مفهومی رهبری توزیع شده برای مدارس ابتدایی طراحی گردید. نتایج نشان می دهد که ساختار بوروکراتیک غیر حرفه ای زمینه ساز مشکلات سازمانی زیادی برای مدارس ابتدایی شده است. بنابراین برای پیاده سازی رهبری توزیع شده در مدارس ابتدایی نیاز به تدوین و اجرای سیاست های خاص منطبق با نظریه رهبری توزیع شده است.
The present study aimed at identifing challenges and problems of organizational
contexts in order to develop distributed leadership (DL) in primary schools. In this
research, the qualitative method and grounded theory approach were employed. The
population of the study was primary school teachers in Tehran. Out of the mentioned
population, twenty-four teachers were selected through theoretical sampling method.
The data collection method was a semi-structured interview. Data was analyzed by
open (500 concepts), axial (172 subcategories and 35 main categories) and selective
coding. In the axial coding analysis, after extracting categories, interaction/practice
categories were divided into six dimensions (humane force and capacities,
personality and professional issues, curriculum, evaluation and supervision,
perspective and goals, meetings and educational courses). Based on these categories,
the organizational context model for primary schools in Tehran was designed. Then,
in the selective coding phase, the core category, was presented as the functional
weakness of the primary schools. In the end, after considering the organizational
context analysis, conceptual model of distributed leadership was designed. The
results showed that the unprofessional bureaucratic structure has created many
organizational difficulties and challenges for primary schools. Therefore, the
implementation of DL in primary schools requires the design and implementation of
specific policies consistent with the theory of DL.