خلاصة:
این مطالعه با هدف رویکرد مدلیابی معادلات ساختاری در تبیین روابط بین سبکهای رهبری، یادگیری سازمانی، عملکرد سازمانی و فراموشی سازمانی انجام شد. پژوهش حاضر توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه پژوهش کلیه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی استان خوزستان در سال تحصیلی 96-1395 به تعداد 4210 نفر بودند که بر اساس جدول کرجسی و مورگان (1979) تعداد 351 نفر با روش نمونهگیری تصادفی خوشهای بهعنوان نمونه انتخاب شدند. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامههای سبکهای رهبری (باس و آوولیو، 1997)، یادگیری سازمانی (نیفه، 2001)، عملکرد سازمانی (هرسی و گلداسمیت، 2003) و فراموشی سازمانی (هولان و فیلیپس، 2004) استفاده شد. دادهها در نرمافزار لیزرل با روش مدلیابی معادلات ساختاری تحلیل شدند. یافتهها نشان داد که مسیر مستقیم رهبری تحولی بر عملکرد سازمانی و فراموشی سازمانی، مسیر مستقیم رهبری عدم مداخله و یادگیری سازمانی بر عملکرد سازمانی و مسیر مستقیم عملکرد سازمانی بر فراموشی سازمانی معنادار و مسیر غیرمستقیم رهبری تحولی، رهبری عدم مداخله و یادگیری سازمانی با واسطه عملکرد سازمانی بر فراموشی سازمانی معنادار بود، اما سایر مسیرهای مستقیم و غیرمستقیم غیرمعنادار بودند (05/0>P). بنابراین متخصصان برای کاهش فراموشی سازمانی باید به نقش سبکهای رهبری، یادگیری سازمانی و عملکرد سازمانی توجه و بر اساس آنها برنامههای مناسبی طراحی و اجرا نمایند.
ملخص الجهاز:
Holan, Phillips & Lawrence 5 .
Huertas-Valdivia, Gallego-Burin & Liorens-Montes 2 .
Serinkan, Kiziloglu, Akcit & Enli 2 .
Ojha, Struckell, Acharya & Patel 3 .
Gogan, Artene, Sarca & Draghici 6 .
همچنین رستمی و سالاری (١٣٩٧) ضمن پژوهشی با عنوان بررسی رابطه بین سبک رهبری و عملکرد سازمانی کارکنان با در نظر گرفتن نقش میانجی استراتژی های منابع انسانی (مطالعه موردی : کارکنان شرکت شهرک های صنعتی توس مشهد) به این نتیجه رسیدند 1 .
Kim, Springer, Zhang & Park 4 .
Wahab, Rahmat, Yusof & Mohamed 7 .
نتایج پژوهش جعفری هرندی و نجفی (١٣٩٦) با عنوان تاثیر سبک رهبری بر عملکرد منابع انسانی با میانجی گری سکوت سازمانی حاکی از رابطه مثبت و معنادار سبک های رهبری تحولی و تبادلی با عملکرد سازمانی بود.
علاوه بر آن یعقوبی ، شکوهی ، رئیسی شهرویی و سیدی (١٣٩٤) ضمن پژوهشی با عنوان بررسی تاثیر سبک های رهبری بر عملکرد سازمانی با میانجی گرهای یادگیری و نوآوری سازمانی به این نتیجه رسیدند که سبک رهبری تحولی بر عملکرد سازمانی تاثیر مثبت داشت ، اما سبک رهبری تبادلی بر عملکرد سازمانی تاثیر معناداری نداشت .
در پژوهشی دیگر مشبکی ، عندلیب اردکانی و عندلیب اردکانی (١٣٩٠) ضمن بررسی تاثیر سبک های رهبری بر فراموشی سازمانی هدفمند: رویکردی نوین در مدیریت دانش (مطالعه موردی ) گزارش کردند که سبک های رهبری تحولی و تبادلی بر فراموشی سازمانی هدفمند تاثیر معناداری داشتند.
نتایج پژوهش نافی (٢٠١٩) حاکی از رابطه معنادار سبک های رهبری تحولی و تبادلی با فراموشی سازمانی بود.