خلاصة:
این پژوهش با هدف یافتن معیارهای تصمیمگیری اخلاقی مدیران انجام شد و بخشی از رساله دکتری محقق میباشد. محقق به بررسی و تحلیل مقالههای جدید و مرتبط با موضوع در کشورهای مختلف و همچنین به مطالعه نظریههای اندیشمندان متعدد در زمینه تصمیمگیری اخلاقی و عدالت اجتماعی پرداخت و برای تایید آنها از خبرگان کمک گرفت. این پژوهش توسعهای میباشد و بر اساس استراتژی پیمایشی و مصاحبه اکتشافی انجام میشود. یافتهها نشان میدهد که عوامل موثر شامل: معیارهای سازمانی، عمومی، قانونی، حرفهای، دینی، پس زمینه ویژگیهای شخصیتی و فیزیولوژیک و پس زمینههای محیطی شخص میباشد. مدیر بر اساس این معیارها به قضاوت اخلاقی میپردازد و قضاوت به صورت تصمیم اخلاقی بروز آشکار میشود. اعتبار شاخصها از سوی خبرگان تایید شده است و با اطمینان 95 درصد میتوان گفت از سوی کل جامعه خبرگان مورد تایید است. با استفاده از آزمون t یـک نمونه ای، سطح اطمینان در این آزمون% 95 تعیین شده است. نتایج بدست آمده حاکی از قابلیت اطمینان بالای پرسشنامه 1 و قابلیت اطمینان نسبی پرسشنامه شماره 2 می باشد. محاسیه وزن شاخصها نشان میدهد که مصالح دینی دارای کمترین وزن و پس زمینههای فردی دارای بیشترین وزن در بین شاخصها بودند. این گوناگونی، برنامه ریزی و اقدامات زیادی را در زمینههای مختلف فردی و اجتماعی و سازمانی لازم میدارد تا کسانی تربیت گردند که در جایگاه مدیریت، تصمیمهای اخلاقی بگیرند که نتیجهاش، برقراری عدالت اجتماعی مورد نظر چشم انداز ایران 1404 است. 4
This research was conducted with the aim of finding the criteria for moral decision making of managers and is part of the researcher's doctoral dissertation. The researcher reviewed and analyzed new and related articles, as well as studied the theories of various thinkers in the field of moral decision-making and social justice, and sought the help of experts to confirm them. Findings show that the effective factors include:organizational, general, legal, professional, religious criteria, background of personality and physiological characteristics and environmental background of the person. The manager makes moral judgments based on these criteria, and the judgment is manifested in the form of a moral decision. The validity of the indicators has been confirmed by experts and it can be said with 95% confidence that it has been approved by the entire community of experts. Using a sample t-test, the confidence level in this test is 95%. The results indicate the high reliability of Questionnaire 1 and the relative reliability of Questionnaire 2. Calculating the weight of the indicators shows that religious materials had the lowest weight and individual backgrounds had the highest weight among the indicators. This diversity requires a lot of planning and action in various individual, social and organizational fields to train those who make ethical decisions in the position of management, which results in the establishment of social justice as desired by the vision of Iran in 1404.
ملخص الجهاز:
اين گوناگوني، برنامه ريزي و اقدامات زيادي را در زمينه هاي مختلف فردي و اجتماعي و سازماني لازم مي دارد تا کساني تربيت گردند که در جايگاه مديريت ، تصميم هاي 4 اخلاقي بگيرند که نتيجه اش ، برقراري عدالت اجتماعي مورد نظر چشم انداز ايران ١٤٠٤ است .
بيان مساله چه عواملي بر تصميم هاي روزمره ما موثر است ؟ مبناي تصميم گيري مدير چيست ؟ آيا فقط وابسته به ارزشهاي شخصي ما مي باشد؟ يا ويژگي هاي شخضيتي و پس زمينه هاي ذهني ما نيز در آن تاثير دارد؟ جامعه اي که در آن زندگي مي کنيم از عوامل موثر به شمار مي آيد؟ سازمان محل فعاليت و فرهنگ و عوامل مذهبي هم جزء معيار هاي موثر بر تصميم گيري اخلاقي هستند؟ اين سوالات ممکن است براي هر شخصي که دغدغه عدالت اجتماعي داشته باشد پيش بيايد.
1 madelijne 2 michel 3 Xia wng (ذوالقدريو همکاران ،١٣٩٤) حکاک و همکاران نيز با بياني ديگر تعريف را به اين شکل ارائه دادند: يک فرآيند شناختي است که فرد اقدامي را که به لحاظ اخلاقي صحيح يا غلط مي باشد مورد قضاوت قرار مي دهد و از اين طريق به حمايت از فعاليت هاي اخلاقي کسب و کار پرداخته و فعاليت هاي غير اخلاقي را رد مي کند.
نويسنده بيان مي کند آنها براي قضاوت اخلاقي سعي در درک شرايط تاريخي دارند که در آن زندگي 1 Anne L 2 Anne marie 3 Anne remiova 4 Carmelo M 5 Christina K 6 charles مي کنند و اين شرايط فکر و عمل آنها را تحت تاثير خود قرار مي دهد.