خلاصة:
در مسیر رشد و توسعه ملی و منطقهای برای هر کشوری،
ضرورتها، ابعاد و مفاهیم تازه و کاربردی مورد وفاق محافل
علمیو اجرای است که عمل بدان درکنار توجه به بستر و
زیرساختهای مورد نیاز، زمینههای بالندگی و مقاومت در
برابر مسائل و چالشهای درونی و بیرونی را فراهم میآورد.
تابآوری، نمونهای از این ابعاد جدید با تاکید بر سازمانها
و نظام اداری است که در سالهای گذشته مورد توجه قرار
گرفته است. سازمانهای تابآور،سازمانهایی هستند که به
دلیل برنامهریزی موثر، آمادگی و انعطافپذیری بالایی که در
خود ایجاد مینمایند، قادر هستند بحرانها را با هزینههای
کم پشت سر بگذارند. ارتقاء تابآوری موجب رشد افراد و به
دست آوردن تفکر و مهارتهای خودمدیریتی بهتر و دانش
بیشتر میشود. در همین خصوص, با ابلاغ سیاستهای اقتصاد
مقاومتی در سال ۱۳۹۲ به همه دستگاهها بحث تابآوری به
صورت موضوع خاص مورد توجه قرار گرفت. مفهوم تابآوری
کاملا علمی است ولی در ایران به خاطر شرایط نظام اداری
علم این واژه نشان میدهد که در دنیا اقتصادهای تابآور
بسیاری وجود دارد.
ملخص الجهاز:
این جزء از تابآوری مشخص میکند که آیا سیستم اقتصادی و اجتماعی یک کشور رویکرد مناسب و سریعی را برای جمعآوری اطلاعات مرتبط، از همه قسمتهای جامعه، ارتباط دادن آنها و تعمیم آنها به سایر قسمتها و همچنین توانایی تصمیمگیری برای سازماندهی مجدد در زمان معین دارد؟ در مواقع مخاطره یا بحران، داشتن ارتباطات مؤثر و قابلاعتماد، افراد جامعه و دولت را قادر به مشارکت سریع، مطمئن، درک واحد و صحیح از اثرات مخاطره نموده و آنها را در ارائه پاسخ واحد نسبت به مخاطره هماهنگ مینماید.
به این دلیل برای کمک به افراد باید رابطه خوبی را به منظور افزایش دادن سطح تابآوری ایجاد کرد.
چابکی توانایی پاسخگویی سریع به تغییرات و عامل اصلی موفقیت و بقای بنگاههای امروزی تلقی میشود و سازمانها برای رویارویی با محیط پویای پیرامون خود، نیازمند انعطافپذیری، چابکی و عملکرد نوآورانه میباشند و با توجه به اینکه در فضای اقتصاد مقاومتی قرار گرفتهایم و با تأکید بر خدمات سلامت و نیز با در نظر گرفتن اینکه اگر سازمانی تابآوری خود و کارکنانش را قوی کند موفقتر خواهد بود و یکی از مهمترین توانایی انسان که باعث سازگاری مؤثر با عوامل خطر میشود؛ تابآوری است.
مثلاً اگر مدیری میگوید: بودجه نداریم که این کار را عملیاتی کنیم، ولی میتواند به عنوان مدیر برای کارمندان خود کاری را انجام دهد که رضایت آنان را کسب نماید.
یکی از ابعاد پیادهسازی تابآوری و رسیدن به بهرهوری آن است که باید نگاه خود را به اسناد بالادستی تغییر دهیم؛ این اسناد، همانند سیاستهای اقتصاد مقاومتی میباید در صحنۀ عمل و اجرا قرار گیرد.