خلاصة:
این مقاله در مورد فاکتورهای جدید موفقیت برنامسه ریزی منابع سازمانی “ERP” با کمک
دیدگاههای تئوریک و تجربسه هصای سازمانهای مختلف در پیاده سازی سیستمهای ۳۹۳ صحبت
خواهد کرد . رهبری ارشد در پیاده سازی ERP برای کسب مدیریت مزایای ERP نقشش مهمی را
بازی می کند چرا که می باید فرآیندهای کسب و کار و فناوری اطلاعات “IT” را با هم متوازن و
هماهنگ کند. این موضوع توصیه ای است در چیدمان و طبقه بندی ای که نتیجه سنجش در یسک
دیدگاه متوازن است و می تواند اطلاعات مفید را برای کمک به سازمانها در فرآیند تصمیم گیری و به
دست آوردن اهداف سازمانی مهیا کند .بر پایه این آیده طبقه بندی ERP پیش روحاصل ازتجزیه و
تحلیل عمیق و بررسی ادبیات و مفاهیم دیدگاههای تئوریک و تجارب شرکتهای مختلف در پیاده
سازی ERP می باشد .شرکتها و سازمانها بوس یله تعهید مدیران ارشد می توانند منافع زیادی را از
ERP به دست آورند.در این مقاله عوامل حیاتی تازه به شرکتها در طی پیاده سازی سیستمهای
ERP کمک خواهد کرد.