بازشناسایی شاخص‌های مدیریت جهادی در مرزهای جمهوری اسلامی ایران مقالة

اصلی‌ترین کارکرد تعیین مرز را می‌توان حفظ امنیت کشور عنوان کرد که هدف نهایی یک حکومت است. ریشه بسیاری از مشکلات مرزی را نیز باید در مدیریت مرزها دنبال کرد که اگر مدیریت مطلوبی در مرز انجام شود امنیت مرز و به‌تبع آن امنیت در داخل کشور، محقق می‌شود. هدف این مطالعه بازشناسایی شاخص‌های مدیریت جهادی به‌عنوان یک سبک مدیریت بومی که بیشترین انطباق و هماهنگی را با اصول و معیارهای اسلامی و فرهنگ کشور دارد، می‌باشد. روش این پژوهش، کیفی با راهبرد تحلیل محتوا است. حجم نمونه این تحقیق 35 نفر از فرماندهان و معاونین فرماندهی مرزبانی ناجا، اعضای هیئت‌علمی دانشگاه علوم انتظامی امین و پژوهشگاه علوم انتظامی و مطالعات اجتماعی است که از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته و با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و پس از رسیدن به اشباع نظری انتخاب شدند. یافته‌های تحقیق 96 شاخص مدیریت جهادی را در قالب ده بعد که به کارکردهای اصلی مدیریت اشاره دارد شناسایی و اولویت‌بندی نموده است. نتایج به‌دست‌آمده از پژوهش نشان می‌دهد که شفاف‌سازی مأموریت‌ها تا پایین‌ترین رده در بعد برنامه‌ریزی و هدف، سبک رهبری هدایتی، حمایتی و واگذاری (مشارکتی) در بعد رهبری، وجود فضای صمیمیت و تعامل و همکاری در بعد ارتباطات، جوشش و تحرک ذاتی و نشاط در بعد نظام ارزشی، تصمیم سازی و تصمیم‌گیری اقناعی و شورایی در بعد تصمیم‌گیری، اعتماد به افراد و استفاده از ساختارهای خودکنترلی به‌جای استفاده از پایش‌های دقیق و مچ‌گیر در بعد کنترل، ایجاد جو معنوی به‌منظور رشد معنوی در بعد رشد و توانمندسازی، عمل‌گرایی، اهمیت دادن به بیت‌المال در بعد بسیج منابع و امکانات، پویایی و خلاقیت، نو به نو شوندگی مستمر و نوگرایی در بعد خلاقیت و نوآوری از مهم‌ترین اولویت‌های مدیریت جهادی می‌باشد

The main function of demarcation can be called maintaining the security of the country, which is the ultimate goal of a government. And the root of many border problems must be followed in border management, which if proper management is done at the border, border security and, consequently, security inside the country will be achieved. The purpose of this study is to identify the indicators of jihadi management as an indigenous management style that is most in line with Islamic principles and standards and the culture of the country.The method of this research is qualitative which has been conducted using qualitative content analysis strategy. The sample size of this study is 35 border commanders and deputies, faculty members of Amin Police University and the Institute of Law Enforcement Sciences and Social Studies through semi-structured interviews using purposive sampling method; and they were selected after reaching the data saturation. The research findings have identified and prioritized 96 jihadi management indicators in the form of ten dimensions that refer to the main functions of management. The results of the research show: Transparency of missions to the lowest level in the dimension of planning and purpose, leadership style, supportive and devotional (participatory) in the dimension of leadership, the existence of an atmosphere of intimacy and interaction and cooperation in the dimension of communication, inherent mobility and vitality in the dimension of value system, persuasive and council decision-making in the dimension of decision-making, trust in individuals and the use of self-control structures instead of using precise monitoring and control in the dimension of control, and creating a spiritual atmosphere. The meaning of spiritual growth in terms of growth and empowerment, pragmatism, giving importance to the treasury in terms of mobilization of resources and facilities, dynamism and creativity, continuous innovation and modernity in terms of creativity and innovation are the most important priorities of jihadi management.

نتايج به دسـت آمده از پـژوهش نشـان ميدهـد کـه شفاف سـازي مأموريت ها تا پايين ترين رده در بعد برنامـه ريزي و هـدف ، سـبک رهبـري هـدايتي، حمـايتي و واگـذاري (مشارکتي) در بعد رهبري، وجـود فضـاي صـميميت و تعامـل و همکـاري در بعـد ارتباطـات ، جوشـش و تحـرک ذاتـي و نشـاط در بعـد نظـام ارزشـي، تصـميم سـازي و تصـميم گيري اقنـاعي و شـورايي در بعـد تصميم گيري، اعتماد به افراد و استفاده از ساختارهاي خودکنترلي بـه جاي اسـتفاده از پايش هـاي دقيـق و مچ گير در بعد کنترل ، ايجاد جو معنوي به منظور رشد معنـوي در بعـد رشـد و توانمندسـازي، عمـل گرايي، اهميت دادن به بيت المال در بعد بسيج منابع و امکانات ، پويايي و خلاقيت ، نـو بـه نـو شـوندگي مسـتمر و نوگرايي در بعد خلاقيت و نوآوري از مهم ترين اولويت هاي مديريت جهادي ميباشد. ازآنجاييکـه ايـن شـيوه مـديريت عمـدتا به صـورت دانـش ضمني نزد مديران جهادي است و از سويي فرماندهي مرزباني ناجا به عنوان مهم ترين ارگان تأمين کننده امنيت مرزهاي کشور ميباشد لذا اهميت اين پژوهش جهت شناسايي نگـرش و ذهنيت هاي موجود در حـوزه مـديريت جهـادي از نگـاه خبرگـاني کـه در راه اعـتلاي ايـن شاخص ها کوشيده اند، بيشتر به چشم ميخورد تا مديران مرزباني بتواننـد بـه کشـور و مـردم خدمت مضاعف نمايند.