خلاصة:
بهترین و جدیدترین راه بقا و موفقیت سازمانها توجه و تمرکز آنها بر «چابکیسازمانی» است. چابکی سازمانی، پاسخی است آگاهانه و جامع به نیازهای در حال تغییر در بازارهای رقابتی و کسب موفقیت از فرصتهایی که سازمان بهدست میآورد. از آنجایی که شناخت عوامل موثر بر چابکیسازمانی میتواند کمک شایانی به کسب اطلاعات لازم در محیطهای متلاطم و آشفته نموده و به تسخیر جنبههای مزیتی جریانهای در حال تغییر منجر گردد، پژوهشحاضر بهدنبال سنجش چابکیسازمانی در شرکت گاز استانسمنان با تاکید بر فرایند برونسپاری بوده است. بر این اساس پرسش اصلی پژوهشحاضر این است که آیا برونسپاری بر چابکیسازمانی در شرکت گاز استان سمنان موثر است؟
روشپژوهش حاضر، پیمایش و ابزار گرداوری دادهها، پرسشنامه است. جامعهآماری پژوهش پرسنل رسمی شرکتگاز استانسمنان (150 نفر) بوده که با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی طبقهای، در نهایت 112 نفر انتخاب گردیدند. نتایج حاصل از تحلیل رگرسیون نشان داد 36 درصد از تغییرات متغیر وابسته چابکی سازمانی مربوط به متغیر مستقل برونسپاری سازمانی با شدت رابطه متوسط میباشد. از مجموع ابعاد چهارگانه متغیر برونسپاری، دو متغیر بر روی تغییرات متغیر وابسته اثرگذار بوده است. این دو متغیر به ترتیب شدت اثرگذاری عبارتند از: «جنبه یادگیری و رشد» و «جنبه فرایندهای داخلی». همچنین مشخص گردید متغیر« صرفههای مالی» و «مشتری مداری» فاقد اثرگذاری بر چابکی سازمانی هستند.
The best and newest way of survival and success of organizations is their concentrat and focus on organizational agility. Organizational agility is a conscious and comprehensive response to the changing needs of competitive markets and the success of the opportunities that the organization gains. Since recognizing the factors affecting organizational agility can help to obtain the necessary information in turbulent and disorder environments and to capture the advantages of changing trends, the present study seeks to measure organizational agility in Semnan Province Gas Company emphasizing the outsourcing process. Accordingly, the main question of the present research is whether outsourcing is effective on organizational agility in Semnan Province Gas Company?
The research method of this study was survey and data gathering tool was a questionnaire. The statistical population of the study was the official personnel of the Gas Company of Semnan province (150 people). Finally, 112 people were selected by stratified random sampling method.
Results from Regression analysis showed that 36 percent of changes in dependent variable of organizational agility have been related to the independent variable of organizational outsourcing. Among the four dimensions of outsourcing, two variables were effective on changes of dependent variables. These two variables based on impact severity included: learning aspect and inner processes aspect. Also, it was demonstrated that the other variables including customers and financial variables have no effect on organizational agility.
ملخص الجهاز:
سال نهم / شماره ٣٤/ زمستان ١٣٩٦ لذا از آنجاییکه شناخت عوامل تاثیر گذار که قادر است سازمان را برای کسب چابکی توانمند نماید و نیز بتواند کمک شایانی جهت ایجاد توانایی و کسب اطلاعات لازم به هنگام تصمیم گیریهای مدیریت در محیط های متلاطم و آشفته و همچنین بدست آوردن جنبه های مزی ی برای سازمان در شرایط متغیر بنماید، پژوهش حاضر با توجه به این اهمیت و ضرورت ، به دنبال سنجش چابکی سازمانی و عوامل موثر بر آن با تاکید بر فرایند برون سپاری در شرکت گاز استان سمنان میباشد.
پیشینه تجربی مطالعات ، تحقیقات و پژوهش های متنوع و گوناگونی درخصوص برون سپاری و چابکی سازمان بصورت خاص و بدون بررسی ارتباط بین آنها توسط محققین و پژوهشگران صورت گرفته است که برخی از مهمترین آنها بعنوان پیشینه تجربی مرتبط با موضوع پژوهش حاضربه شرح زیر میباشد: - آزما و قاسمی (١٣٩٦) در پژوهشی با عنوان «طراحی مدل چابکی سازمانی برای شرکت های گاز استانی (مطالعه موردی شرکت گاز استان اردبیل )» با استفاده از روش سال نهم / شماره ٣٤/ زمستان ١٣٩٦ پیمایش و تکنیک پرسشنامه به این نتایج رسیدند که اعتماد سازمانی با چابکی سازمانی و خلاقیت سازمانی با چابکی سازمانی رابطه معنادار و مثبتی دارد و با توجه به ضریب مسیر و آماره میتوان گفت : اعتماد سازمانی رابطه بین هوش تکنولوژی و چابکی سازمانی و اعتماد سازمانی رابطه بین تعهد سازمانی و چابکی سازمانی را تعدیل مینماید.