خلاصة:
با توجه به نقش کلیدی منابع انسانی در خلق مزیت رقابتی و لزوم برنامهریزی برای مدیریت این داراییها، پژوهش حاضر در پی شناسایی استراتژی مدیریت منابع انسانی شرکت و سایر معاونتها براساس رویکرد نقاط مرجع استراتژیک (SRP) و تعیین نوع ساختار سازمانی شرکت و واحدها به عنوان یکی از عوامل اثرگذار در اجرای استراتژی میباشد. نوآوری پژوهش حاضر شناسایی ساختار همسو با استراتژیهای منابع انسانی بین واحدهای موجود در شرکت توزیع نیروی برق مازندران است. روش تحقیق پژوهش حاضر، به صورت توصیفی و پیمایشی است. در پژوهش از سه چک لیست جهت شناسایی متغیرهای متمایز و رهبری هزینه، متغیرهای استخدام از بازار کار داخلی و خارجی، تعیین استراتژی مدیریت منابع انسانی و تعیین نوع ساختار سازمانی استفاده شده است. جهت تجزیهوتحلیل دادهها از روشهای آماره استنباطی استفاده شده است. یافتهها نشان داد؛ استراتژی منابع انسانی در کل شرکت از وضعیت مطلوبی برخوردار بوده و ساختار سازمانی برای اجرای آن همسو تشخیص داده شده اما بعضی از واحدها از لحاظ ساختار و نوع استراتژی باید اصلاحاتی را انجام دهند.
According to the key role of human resources in creating competitive advantage and necessity of planning for managing these assets, this research wants to identify the strategy of human resources management and other deputies of the company based on strategic reference point approach (SRP) and determining organizational structure of company and units as one of effective factor in implementing strategy. The innovation of the present study is to identify a structure in line with human resource strategies between the existing units in Mazandaran Power Distribution Company. Research method Is descriptive and survey and on goal point of view it is fundamental and functional. In this research we used three check lists to identify difference and cost management variables, variables of recruitment from domestic and foreign labor market, and to determine human resources strategy and organizational structure used. For analyzing data, we used statistical methods. Results show human resources strategy has desired state and organizational structure matches for implanting it but some units should be modified in terms of structure and strategy.
ملخص الجهاز:
3269 چکیده با توجه به نقش کلیدی منابع انسانی در خلق مزیت رقابتی و لزوم برنامه ریزی برای مدیریت این داراییها، پژوهش حاضر در پی شناسایی استراتژی مدیریت منابع انسانی شرکت و سایر معاونت ها براساس رویکرد نقاط مرجع استراتژیک (SRP) و تعیین نوع ساختار سازمانی شرکت و واحدها به عنوان یکی از عوامل اثرگذار در اجرای استراتژی میباشد.
در پژوهش از سه چک لیست جهت شناسایی متغیرهای متمایز و رهبری هزینه ، متغیرهای استخدام از بازار کار داخلی و خارجی، تعیین استراتژی مدیریت منابع انسانی و تعیین نوع ساختار سازمانی استفاده شده است .
Laursen & Foss استراتژی منابع انسانی: مدیریت استراتژیک منابع انسانی به کلیه فعالیت های موثر بر رفتار افراد به منظور برانگیختن و اجرای نیازهای استراتژیک سازمان و برنامه - ریزی برای انجام فعالیت های مورد نیاز شرکت در دستیابی به اهداف گفته میشود (اهامد١ و همکاران ، ٢٠٢٠؛ کیم ٢ و همکاران ، ٢٠١٩).
جدول ٥) گزارش مربوط به آزمون تی {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} با توجه به آماره محاسب ه شده برای استراتژیهای پیمانکارانه ، قراردادی و سرباز وفادار میتوان نتیجه گرفت که در سطح معنیداری ٩٥% فرض صفر رد میگردد و این بدین معنی است که استراتژی منابع انسانی در کل مجموعه منطبق با اقدام های پیمانکارانه ، قراردادی و سرباز وفادار نیست .
نوآوری پژوهش حاضر شناسایی ساختار همسو با استراتژی های منابع انسانی بین واحدهای موجود در شرکت توزیع نیروی برق مازندران میباشد.
Alignment of Human Resource Strategies and Business Strategies with SRP Model in UAST, Quarterly Journal of Public Organizations Management, 3(5), 117-134.