خلاصة:
در این مقاله، گذار صنایع الکترواپتیک ایران (صاپا) از حکمرانی سلسله مراتبی به گونهای از حکمرانی شبکهای با ایجاد مجموعهای از شرکتهای رویشی و تکوین هسته کوچک و شبکه بزرگ در صنایع الکترواپتیک بررسی میشود. بر اساس آمار و گزارشهای عملکرد صاپا میتوان گفت که این گذار با میزان قابل قبولی از موفقیت انجام شده و به پایداری نسبی دست یافته است. در این بررسی، تحولات سازمانی صاپا در سه دوره: 1) شکلگیری هسته اولیه؛ 2) رشد نوآوری و شبکهسازی و 3) بلوغ هسته و شبکه در پرتو مفاهیم حکمرانی، شبکهسازی و پیچیدگی مرکب و با رویکرد روایتپژوهی راهبردی مورد بررسی قرار میگیرد. یافتههای این پژوهش نشان میدهد که صاپا با برخورداری از رهبری بسیجکننده و متقاعدساز، گروههای نوآوری سامانه محور، شرکتهای زایشی فنآور و تلفیق سیستم سلسله مراتبی و شبکهای، توانسته است بر دشواریهای این گذار فائق آمده و جایگاه مناسبی در صنعت الکترواپتیک کشور بهدست آورد.
In this paper, Sapa's transition from hierarchical governance to network governance by creating a set of growing firms and developing ″small nuclei and large networks″ in the electro-optical industry has been narrated. Based on the facts and reports of sapa′s performance¸ it can be said that this transition has been done with an acceptable rate of success and has achieved relative stability. In this study¸sapa organizational changes in three periods: 1) the formation of the uncleus¸ 2) the growth of innovation and networking¸ and 3) the maturity of the uncleus and network in the light of the concepts of governance¸ networking and complexity are studied with a ″strategic narrative approach″ .The findings of this study show that Sapa, with its mobilizing and persuasive leadership, product-oriented innovation groups, technological spin offs and the integration of hierarchical and network systems, has been able to overcome the chalenges of this transition and achieved a good position in the country′s electro-optical industry.
ملخص الجهاز:
يافته هاي اين پژوهش نشان ميدهد که صاپا با برخورداري از رهبري بسيج کننده و متقاعدساز، گروه هاي نوآوري سامانه محور، شرکت هاي زايشي فن آور و تلفيق سيستم سلسله مراتبي و شبکه اي، توانسته است بر دشواريهاي اين گذار فائق آمده و جايگاه مناسبي در صنعت الکترواپتيک کشور به دست آورد.
يافته هاي کليدي تجربه گذار صاپا از الگوي سلسله مراتبي به الگوي شبکه اي که قابليت بهره برداري در ساير حوزه هاي صنعتي ودجا را داشته باشد، کدامند؟ ٢- پيشينه پژوهش پژوهش هاي مختلفي در حوزة شبکه سازي و توسعۀ همکاري شبکه اي و موفقيت و يا شکست آنها در صنايع کشور انجام شده است ، که برخي از آنها به شرح زير است : پژوهشي با عنوان شکل گيري شبکه هاي نوآوري با دو مياندار دانشي و صنعتي و موردکاوي شبکۀ طراحي و ساخت توربين بادي در سال ١٣٩٨ انجام شد.
اما شرايط اختصاصي صاپا به عنوان عضوي از خانواده صنايع دفاعي، تمايز و تفاوت هاي چشمگيري با مطالعات انجام شده دارد و به طرحي خاص براي فهم و روايت گري نيازمند است ؛ روايت چگونگي گذار از يک حکمراني سلسله مراتبي و ديوان سالاري دولتي به حکمراني شبکه اي و رويش شرکت هاي دانش بنيان خصوصي از دل يک شرکت دولتي وابسته به وزارت دفاع و پشتيباني نيروهاي مسلح .
(٢٠٠٩ ,Wilikilagi) اما آنچه که به موضوع اين مقاله بر ميگردد، چگونگي گذار از الگوي سلسله مراتبي صنايع دولتي تحت پوشش ودجا به الگوي شبکه سازي ودجا است که تحت عنوان هسته هاي کوچک و شبکه هاي بزرگ شناخته ميشود.