خلاصة:
پژوهش حاضر با هدف تعیین اثرات متغیرهای زمینهای تاثیرگذار بر تغییر بر مقاومت در برابر تغییر از طریق متغیرهای واسط گشودگی برای تغییر و آمادگی برای تغییر بود. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری بود. جامعه آماری این پژوهش کلیه دانشگاه های آزاد استان اصفهان به تعداد 26 ادانشگاه با 1872 نفر پرسنل میباشد که از این تعداد با استفاده از فرمول نمونهگیری جامعه محدود و به روش نمونهگیری طبقهای متناسب با حجم تعداد 812 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب گردید. به منظور جمعآوری دادههای پژوهش، محقق از پرسشنامههای متغیرهای زمینهای تاثیرگذار بر تغییر، ونبرگ و باناس (2002)، پرسشنامه آمادگی برای تغییر، هولت آرمیناکیس و همکاران (2007)، پرسشنامه گشودگی برای تغییر، میلر و همکاران (2009)، پرسشنامه مقاومت در برابر تغییر، دانهام (1989) استفاده گردید. ب به منظور بررسی پایایی ابزار پژوهش از آلفای کرونباخ استفاده شد که ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامههای متغیرهای زمینهای تاثیرگذار بر تغییر (957/0)، گشودگی برای تغییر (841/0)، آمادگی برای تغییر (908/0)، مقاومت در برابر تغییر (869/0) برآورد شد. یافتهها حاکی از این بود که از بین متغیرهای زمینهای، متغیر اطلاعات برای تغییر، مشارکت برای تغییر و تاثیر شخصی با ضرایب 05/0-، 06/0- و 02/0- به صورت مستقیم دارای تاثیر معنادار مثبت مستقیم بر مقاومت در برابر تغییر نیست اما متغیرهای خودکارآمدی و حمایت مدیریتی با ضرایب تاثیر 1/0- و 13/0- دارای تاثیر مستقیم بر مقاومت در برابر تغییر است.
This study aims to determine the impacts The impacts of Effective Demographic Variables Organizational on Change on Resistance to Change Through the Moderate Variables of The Openness to Change And Readiness to Change . The method is descriptive correlational based on structural equation modeling. The population is all active companies in Gitipasand company which are 26 companies with 1872 personnel. 812 persons are selected as samples by finite population sampling formula and stratified Sampling.. The results of the analysis are analyzed using structural equation modeling and WARP PLS software. The findings indicated that the variable of information to change, the participation to change and the personal impact among the demographic variables have not direct positive impact on resistance to change with coefficients of -0.05, -0.06 and -0.20, respectively, but the self-efficacy and managerial support variables have a direct impact on resilience to change with coefficients of -0.1 and -0.13. On the other hand, the variable of self-efficacy, information to change, managerial support and personal impact have an impact on the openness to change with the impact coefficients of 0.13, 0.10, 0.47 and 0.22. The openness to change variable with the impact coefficient of 0,67 has an impact on the readiness to change, and the readiness to change has the impact on the resistance to change with an impact coefficient of -0.67.
ملخص الجهاز:
به همين 1Drentea et al 2Weiner 3Susanto دليل سعي شده است تا از طريق اين پژوهش بررسي شود که آيا متغيرهاي زمينه اي تاثيرگذار بر تغيير بر مقاومت در برابر تغيير از طريق متغيرهاي واسط گشودگي براي تغيير و آمادگي براي تغيير تاثير دارد؟ از سوي ديگر اين پژوهش تلاش ميکند تا با رويکرد مدل سازي معادلات ساختاري ارزيابي کند که آيا فرضيات مطرح شده در پژوهش داراي تاثير معنادار ميباشد يا خير؟ ضرورت و اهميت پژوهش در محيط بيثبات کنوني سازمان ها با تغييرات شديدي مواجه هستند و چاره اي جز سازگاري با عوامل محيطي ندارند.
با توجه به اينکه در طول چند سال گذشته مديران شرکت گيتيپسند اصفهان تغييرات عديده اي را داخل شرکت ايجاد نموده اند و نيز خواهان تغييرات گسترده اي در سال هاي آتي هستند لذا براي مديران اين شرکت مهم و ضروري است که بدانند منابع انساني آنها در مقابل تغييراتي که قرار است ايجاد شود چه عکس العملي از خود نشان خواهند داد، بنابراين شناخت عوامل تاثيرگذار بر مقاومت در برابر تغيير مساله حياتي و ضرورتي اجتناب ناپذير براي 1Madsen et al 2Giauque 3Fitri Mansor et al 4McKay et al 5Nordin 6Visagie & Steyn 7Barbaroux مديران اين شرکت خواهد بود.
عريضي و همکاران (١٣٩٤) در پژوهشي تحت عنوان بررسي متغيرهاي ميانجي موثر بر رابطه بين عوامل زمينه اي و سازماني با واکنش به تغيير و پيامدهاي آن ، ٣٨٣ نفر از کارکنان پتروشيمي بندر امام را را به روش تصادفي طبقه اي انتخاب نمودند به اين نتيجه رسيدند که عدالت اطلاعاتي، جونوآورانه ، خط مشي سازماني اثربخشي تغيير را پيش بيني ميکنند و اثربخشي تغيير نيز واکنش به تغيير را پيش بيني ميکند و 1Openness Toward Change 2Miller et al 3Participation نقش ميانجي دارد.