طراحی مدل سبک تعاملی شرکت های مادر و شرکت‌های زیرمجموعه: مطالعه موردی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران مقالة

مؤلف: رئیسی سرکندیز، ابراهیم ؛ احتشام راثی، رضا ؛

پژوهش های سیاست گذاری و برنامه ریزی انرژی زمستان 1398 - شماره 17 ISC (‎25 صفحة - من 115 إلی 139 )

الکلمات المفتاحية: مدل سازی ارزش آفرینی سیستم خبره فازی شرکت های مادر modeling Strategic Management Fuzzy Expert System Holding company استراتژی مادر مدل طراحی شـرکت هـای سبک فازی اسـتراتژی

fa en

خلاصة:

استراتژی در سطح شرکت‌های چند رشته‌ای یا همان "استراتژی مادری" موضوعی است که اخیرا در حوزه برنامه‌ریزی استراتژیک مورد توجه زیادی قرار گرفته است. با توجه به اینکه شرکت‌های چند رشته‌ای دارای زیرمجموعه‌های مختلفی می‌باشند که در فضاهای گوناگون فعالیت می‌نمایند و با شرایط محیطی مختلفی روبرو می‌باشند، پس نمی‌توان برای همه‌ی این شرکت‌ها از رویـکرد استراتژی یکسانی استفاده نمود. هدف اصلی این پژوهش طراحی مدل بهینه سبک تعامل سازمان‌های مادر با زیرمجموعه‌ها به منظور بهبود عملکرد و ارزش آفرینی می‌باشد. در این پژوهش پس از استخراج متغیرهای تصمیم‌گیری اولیه، با بهره‌گیری از گروه خبرگان در یک شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با کسب وکارهای مختلف با استفاده از روش دلفی فازی، متغیرهای نهایی انتخاب گردید. این گروه خبره شامل افراد صاحب نظر در مدیریت استراتژی می‌باشند. متغیرهای نهایی ورودی شامل دو متغیر عملکرد سازمانی و دوره عمر شرکت‌های تابعه و خروجی مدل شامل سه استراتژی ارزش آفرینی شامل برنامه ریزی استراتژیک، کنترل استراتژیک و کنترل مالی می‌باشد. پس از استخراج متغیرهای تصمیم‌گیری، با بهره‌گیری از مدل سازی سیستم خبره فازی، مدل تصمیم‌گیری سه سطحی طراحی و اعتبارسنجی گردید.

ملخص الجهاز:

٠٤ طراحي مدل سبک تعاملي در سازمان هاي مادر با شرکت هاي زيرمجموعه به منظور بهبود عملکرد و ارزش آفريني با رويکرد سيستم هاي خبره فازي (مطالعه موردي شرکت مهندسي و توسعه گاز ايران )  ابراهيم رييسي سرکنديز دانشجوي دکتري ، گروه مديريت صنعتي ، واحد قزوين ، دانشگاه آزاد اسلامي ، قزوين ، ايران rayisiebrahim@gmail. خروجي مدل بر اساس مطالعه ١٠ شرکت زيـر مجموعـه در شـرکت مهندسي و توسعه گاز ايران نشان داد کنتـرل اسـتراتژي يکـي از رويکردهـاي مهـم در مـديريت شـرکت هـاي زيـر مجموعـه بـا توجـه بـه ويژگي هاي سازماني و عملکرد آنها ميباشد. جهت پاسخگويي مهم ترين متغيرهاي تأثيرگذار در طراحي يـک سيسـتم خبـره سـبک تعامـل در سازمان هاي مادر ، مطابق ادبيات پژوهش شامل مطالعـه مقـالات و پـژوهش هـاي صـورت گرفتـه ١٠متغير اوليه مطابق جدول زير شناسايي گرديد که مبناي تصميم گيري در روش دلفي ميباشد. A Variance Components Simulation of Corporate and Business Effects”, Strategic Management Journal, No. 18, pp. “A Dynamic Business Modelling Approach to Design and Experiment New Business Venture Strategies Long Range Planning”. “Corporate and Industry Effects on Business unit Competitive Position”, Strategic Management Journal, No. 21, pp. Guido (2018), A dynamic business modelling approach to design and experiment new business venture strategies, Long Range Planning, Volume 51, Issue 1, pp. Corporate level strategy: Creating Value in the Multi Business Company. Ruefli Timothy and Robert Wiggins (2013) Industry corporate and Segment Effects and Business Performance: A Non-parametric Approach.

استلام ملف الإرجاع :
(پژوهیار, , , )

تحميل
تحميل HTML

رابط قصير:

صفحة:

دخول / الاشتراک

تحتاج الدخول لعرض محتوى المقالة. إذا لم تكن عضوًا ، فتابع من الجزء الاشتراک.

دخول