خلاصة:
هدف: هدف پژوهش برجسته کردن مفهوم رفتار انحرافی سازمانی از طریق بررسی مطالعات پیشین و درک پویایی این رفتارها و ارائه تصویری جامع از این روند و فراهم آوردن بینشی ارزشمند از وضعیت پژوهش رفتارهای انحرافی در ایران و کمک به هدایت پژوهشهای آتی در راستای پوشش شکافهای تحقیقاتی موجود این حوزه است.روش: با استفاده از روش فراترکیب، یافتههای پژوهشهای کیفی و کمی مرتبط ترکیب و الگوی نهایی طراحی شد. بر این اساس، 90 پژوهش در حوزه رفتارهای انحرافی سازمانی، مرتبط با اهداف مطالعه حاضر با استفاده از الگوی هفت مرحلهای سندلوسکی و باروسو (2007) بررسی شد و با تحلیل محتوای آنها و تجمیع، ترکیب و تفسیر یافتههای این پژوهشها، ابعاد و کدهای مربوطه استخراج گردید تا با بسط مدل جدید مبتنی بر پیشایندها، تصویر جامع و بدیعی از رفتارهای انحرافی سازمانی ارائه شود.یافتهها: الگوی رفتارهای انحرافی در این پژوهش، 279 شاخص را در قالب 26 بعد فرعی و 4 بعد اصلی شناسایی کرده است. مدل یاد شده دارای ابعاد اصلی عوامل فردی، سازمانی، محیطی و پدیده محوری است. بعد عوامل سازمانی با 15 بعد فرعی و 157 شاخص دارای بیشترین گستردگی است.محدودیتها: با توجه به گستردگی مفهومی رفتارهای انحرافی، ممکن است مقالاتی که در متن اصلی مرتبط با مفاهیم رفتارهای انحرافی هستند، ولی از نظر عنوان و واژگان کلیدی نامرتبط میباشند، بررسی نشده باشند.پیامدهای عملی: معرفی پیشایندهای رفتارهای انحرافی در سازمانهای ایرانی.ابتکار: رفتارهای انحرافی سازمانی در اکثر پژوهشها در قالب دستهبندی رابینسون و بنت بررسی شده است. پژوهش حاضر با نگاهی دقیق، این رفتارها را بررسی کرده و دستهبندی جدیدی از این رفتارها و الگویی جامع از پیشایندهای آن در کشور ارائه میدهد.نوع مقاله: مقاله پژوهشی
Objective: The purpose of this study is to highlight the concept of organizational deviant behavior by reviewing previous studies and understanding the dynamics of these behaviors. It also wants to provide a comprehensive picture of this trend and provide a valuable insight into the status and aspects of research on deviant behaviors in Iran and help to guide future research to cover existing research gaps in this field.Methods: By Meta-Synthesis approach, a combination of the findings of the quantitative and the qualitative studies was used to design the final pattern.Accordingly,90 studies in the field of organizational deviant behaviors, related to the objectives of the present study were reviewed using the seven-stage model of Sandelowski and Barroso(2007).By content analysis of these articles, and summarizing, combining and interpreting their findings, the relevant dimensions and codes were extracted to provide a comprehensive, new and original picture of organizational deviant behaviors by developing a new model based on antecedents.Results: By the pattern of deviant behaviors 279indicators in the framework of 26 themes and 4 main dimensions were identified. The proposed model has the main dimensions of individual, organizational, Environmental factors, and the central phenomenon. In this research, Organizational factors with15 themes and157 indicators have the greatest extent.Limitations: Deviant behaviors are conceptually broad. Some articles are relevant in terms of Main text and irrelevant in terms of title and keywords. Therefore, not all articles may be reviewed.Practical Consequences: Introducing the antecedents of deviant behaviors in Iranian Organizations.Innovation: Organizational deviant behaviors have been studied in most studies in the form of Robinson and Bennett classification. The present study examines these behaviors with a close look and provides a new classification of these behaviors and a comprehensive model of its antecedents in the country.Paper Type: Research Article
ملخص الجهاز:
ضعف در سبک رهبري ضعف ساختاري عوامل سازماني ضعيف (جو، اهداف ، Ashna et al(2019) ٧٢ صفحه خط مشي) قوانين ناعادلانه ساختار جبران خدمات /پاداش کنترل هاي رسمي و غيررسمي فعاليت هاي ساختاريافته در مقابل ساختارنيافته ابهام درمورد عملکرد شغلي ابهام در عملکرد شغل Ghodratipour& Hassan Moradi(2014) ساختار جبران خدمات نظارت و ارزيابي ضعيف Rafiei& Barghi(2018) ساختار سازمان متمرکز Shool et al(2019) اهداف مبهم قوانين ناعادلانه Fattahi et al(2019,a) استفاده ابزاري سيستم ارزيابي عملکرد ضعيف Shool et al(2019) مشکلات سيستمي و فناوري سيستم نامناسب جبران خدمات اطلاع رساني ضعيف در سازمان ساختار نامناسب پاداش و جبران خدمات Salmani& Radmand(2009) عدم تطبيق شغل تناسب ضعيف فرد-سازمان Moradi& Hakimi(2018),Shool et al(2019) و شاغل تناسب ضعيف فرد-شغل عدم تناسب ازنظر جنسيتي Shool et al(2019) ويژگيهاي تعارض نقش (تقاضاهاي شغلي) Adibi et al(2012) شغلي عدم حمايت سرپرست گرانباري نقش Poladi Kharasha& Ismaili Shad(2018),Adibi et al(2012), Adibi et al(2011) ابهام نقش Adibi et al(2011),Adibi et al(2012) کنترل شغلي ماهيت شغلي Shool et al(2019) عدم آموزش Adibi et al(2012) عدم قدرداني فشارهاي عصبي استرس شغلي Zeinali et al(2019),Golparvar et al(2010,c),Golparvar et al(2012,c),Golparvar و رواني در et al(2013,b),Mahdad& سازمان Malekzadeh(2018),Golparvar et al(2010,b),Golparvar& Vaseghi(2011,b) فرسودگي شغلي Khorasani Torghi(2015),Sadeghi& Grossi(2017) تحليل رفتگي هيجاني Khorasani Torghi(2015) مسخ شخصيت ناکارآمدي شغلي استرس ناشي از ناکارامدي تصوري Golparvar et al(2008) استرس ناشي از تضاد و تعارض استرس ناشي از محدوديت مسئوليت و اختيار فشار بيعدالتي تعاملي Golparvar& Vaseghi(2011,c) فشار بيعدالتي توزيعي 13 )2( فشار ادراکي-عاطفي ٧٣ صفحه طرد شدگي Hosseini et al(2019) حسادت سازماني Nasr Esfahani&Heidari Agha Goli(2019),Hakimi(2020) آزردگي از موفقيت ديگران Nasr Esfahani& Heidari Agha Goli(2019) احساس محروميت و حقارت علاقه به سلب نعمت از ديگران اندوه مقايسه سرخوردگي شغلي Azar et al(2020) حجم بالاي کار Shool et al(2019) ويژگيهاي مخرب محيط کار عدم امنيت شغلي Shool et al(2019),Siavashi& Esmati Moghadam(2019) فشار ادراکي-عاطفي بيعدالتي تعاملي Fattahi et al(2020) فشار ادراکي-عاطفي بيعدالتي توزيعي بيعدالتي سازماني ادراک شده Hosseini et al(2019) ترس از تنبيه شدن Hadizadeh Moghadam et al(2014) اسناد استرس به خود Golparvar et al(2014,a) بي اعتمادي بياعتمادي سازماني Pourmokhtari& Karimi(2016,a),Ashna et سازماني al(2019) بياعتمادي موسسه اي Pourmokhtari& Karimi(2016,a) بياعتمادي کارکنان Ghodratipour& Hassan Moradi(2014) بدبيني سازماني Kazemi et al(2020),Salehi Sedghiani et al(2019),Shool et al(2019),Moghadam&Mahmoudi Meymand(2018),Fattahi et al(2019,a) نگرش هاي منفي و بدبينانه Ashna et al(2019),Ghodratipour&Hassan Moradi(2014) نگرش منفي Fattahi et al(2019,a) کاهش اعتماد Shool et al(2019) عدم اعتمادپذيري Arshadi&Piriaei(2012) عدم قابليت اعتماد سرپرست عدم توانايي اعتماد عدم خيرخواهي عدم صداقت نارضايتي شغلي عدم وفاداري سازماني Golparvar& Nadi(2011),Andishmand et al(2020) عدم رضايت از پرداخت Nadi& Islami Harandi(2016) عدم رضايت از همکار نارضايتي شغلي Nadi& Islami Harandi(2016),Mahmoud Roshanzamir et al(2017),Fattahi et al(2019,a) عدم تعهد عدم تعهد سازماني Gol Mimi et al(2018),Nadi&Islami Harandi(2016),Mahmoud Roshanzamir et سازماني al(2017) عدم پايبندي سازماني Yazdani et al(2017) فراترکيب پيشايندهاي تعلق خاطر کاري رفتارهاي انحرافي .