خلاصة:
هدف از این مقاله بررسی عوامل موثر بر رفتارهای سیاسی سمی مدیران سازمان است. پژوهشگران با استفاده از رویکرد سیستم باز، متغیرهای عارضه سمیت مدیر، ضعف سازمانی، ناکارآمدی محیط و نتایج شناسایی و متغیرهای مربیگری و بدبینی شناختی به عنوان متغیر تعدیلگر استفاده نمودند. جامعه آماری پژوهش سازمانهای دولتی در جنوب استان فارس است. با توجه به گستردگی جامعه آماری، از نمونهگیری خوشهای و همچنین فرمول کوکران برای جامعه نامحدود استفاده شد. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه استاندارد، که به صورت آنلاین طراحی شده بود، استفاده گردید و در بازه یکماهه 392 نفر به سوالات پاسخ دادند. نتایج حاصل از معادلات ساختاری در قالب نرم افزار اسمارت پیالاس نشان داد که ناکارآمدی محیط بر عارضه سمیت مدیر و عارضه سمیت مدیر بر ضعف سازمانی تاثیرگذار است. متغیرهای عارضه سمیت مدیر و ضعف سازمانی بر رفتارهای سیاسی سمی تاثیرگذار است، اما تاثیر ناکارآمدی محیط بر رفتارهای سیاسی سمی رد شد. رفتارهای سیاسی سمی منجر به نتایج منفی فردی و سازمانی میشود. مربیگری بر رابطه بین عارضه سمیت مدیر و ضعف سازمانی به طور منفی تاثیرگذار است. در نهایت، بدبینی شناختی رابطه بین عارضه سمیت مدیر و رفتارهای سیاسی سمی به طور مثبتی تعدیل میکند. محققان در پایان نتیجهگیری کردند که رفتارهای سیاسی سمی حاصل یک فرایند نظاممند است و تکیه صرف بر یک یا چند عامل نمیتواند این چرخه سمی را متوقف نماید.
Abstract The purpose of this study is to investigate the factors affecting on the toxic political behaviors of managers with the moderating role of coaching and cognitive cynicism. According to the research literature and using the open system approach, the variables of toxicity illness of managers, organizational weakness and environmental inefficiency were identified and coaching variables and cognitive cynicism were considered as moderating variables. Data were collected using a survey strategy and a questionnaire. A total of 8 hypotheses were examined and 7 were confirmed. Introduction The qualities that characterize an effective leader have been the focus of substantial scholarly attention. However, what happens when leaders fail to embody these qualities? Only relatively recently has the harmful side of leadership become a focus of academic inquiry. Harmful leaders with toxic political behaviors have been found to have negative effects on organizational outcomes, employee morale and motivation. Yet does responsibility for harmful or toxic leadership rest solely with the leader? We suggested that toxic political behaviors of managers are a confluence of the leader (illness of toxic manager), organizational weakness and the environment that facilitates it – the toxic behavior. Toxic political behaviors of managers can lead to emotional pain in employees and distract the organization from its goals and mission. Case study The statistical population of the study is government organizations in the south of Fars province. Due to the size of the statistical population, cluster sampling as well as Cochran’s formula for an infinite population was used. Materials and Methods The present study is applied in terms of purpose and is a descriptive-survey that describes the conditions and phenomena studied. The research literature was compiled by library method and data collection was done by questionnaire. Cranach’s alpha, composite reliability, communality reliability, convergent validity and divergent validity were used to determine the reliability and validity of the constructs. Discussion and Results In this paper, 8 hypotheses were investigated, and 7 of them were confirmed. On the other hand, the results showed that the environmental inefficiency effective on the illness of toxicity of managers and the illness of toxicity of managers effective on organizational weakness. The variables of illness of toxicity of managers and organizational weakness affect on toxic political behaviors, but the affect environmental inefficiency on toxic political behaviors was rejected. Toxic political behaviors lead to negative individual and organizational consequences. The results of the moderator variable showed that coaching negatively modulates the relationship between illness of toxicity of managers and organizational weakness. Finally, cognitive cynicism positively moderates the relationship between illness of toxicity and toxic political behaviors. Conclusion Toxic political behaviors and their consequences are the result of a systematic process, and reliance on one or more factors alone cannot stop this toxic cycle. Therefore, coping strategies are proposed in three forms of individual, organizational and environmental strategies for toxic systemic behaviors of managers.
ملخص الجهاز:
همچنين ، هر چند متغيرهاي حاضر به صورت پراکنده در پژوهش هاي مختلف بررسي شده است ؛ به عنوان مثال ، تجربيات عاطفي سمي (٢٠١٢ ,Barclay &Kiefer )، سبک هاي رهبري سمي و بدبيني (٢٠١٤ ,Dobbs)، رهبري سمي و ترک زود هنگام ( & Daniel ٢٠١٥ ,Metcalf)، اما اين متغيرها به صورت يک کل منسجم و در قالب يک مدل سيستمي و متشکل از متغيرهاي درون و برون سازمان مورد بررسي قرار نگرفته است .
بنابراين ، محققان با استفاده از رويکرد سيستم باز و در يک مدل جامع ، درصدد پاسخگويي به اين سوالات هستند: چه عواملي بر رفتارهاي سياسي سمي مديران تاثير دارد؟ اين رفتارها چه نتايجي به دنبال دارد؟ متغيرهاي تعديلگر مربيگري و بدبيني شناختي چه نقشي ايفا ميکنند؟ پيشينه پژوهش و توسعه فرضيه ها ريشه رفتارهاي سياسي را ميتوان در مکتب ماکياوليزم جستجو کرد.
مربيگري اين پتانسيل را دارد که فرهنگ سازمان يا تيم را از سمي به سالم تغيير دهد (٢٠٠٧ ,Holloway &Kusy ) و به مديران سطح بالا که اختلال عملکرد دارند کمک زيادي ميکند ( ٨ :٢٠١٣ ,Maheshwari &Mehta (.
بر اساس آزمون سوبل نيز مقدار z برابر با ٢/١٠ به دست آمد که نشان دهنده اين است که ضعف سازماني نقشي ميانجي در رابطه بين عارضه سميت مدير و رفتارهاي سياسي سمي دارد.
)Kusy & Holloway, 2007) فرضيه هفتم نشان داد بدبيني شناختي رابطه بين عارضه سميت مدير و رفتارهاي سياسي سمي تشديد ميکند.
The relationship between perceived toxic leadership styles, leader effectiveness and organizational cynicism.
The Role of Employee Attributes in the Mitigating of Toxic Leadership Impact on Employee Behaviors Doctor Dissertation, Maryland University Indradevi, R.