خلاصة:
همانند همه فرایندهای سازمانی، پیاده‌سازی اثربخش مدیریت استعدادها نیاز به جاری شدن یک فرهنگ پشتیبان قوی در سطوح مختلف سازمان دارد. در این بین، مبانی ارزشی به عنوان یکی از لایه‌های اصلی فرهنگ در اجرای موفقیت‌آمیز این فرایند بسیار نقش‌آفرین‌اند. از این‌رو، پژوهش حاضر با هدف تبیین مبانی ارزشی پشتیبان فرهنگ استعدادباوری در ارتش جمهوری اسلامی ایران طی مطالعه‌ای توسعه‌ای- کاربردی از نوع اکتشافی و با رویکرد آمیخته (کیفی- کمی) انجام گرفته است. در مرحله نخست با رویکردی کیفی برمبنای مطالعه اسناد و مدارک و مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با خبرگان به شناسایی ارزش‌های فرهنگ استعدادباوری و در مرحله دوم با رویکرد کمی، به اعتبارسنجی سازه آن پرداخته شد. جامعه آماری شامل 210 نفر از فرماندهان، مدیران و اساتید برجسته ستاد آجا و دانشگاه‌های سازمانی بوده است. نمونه آماری برای مصاحبه به روش هدفمند قضاوتی به تعداد 11 نفر از خبرگان حوزه مدیریت سرمایه انسانی نیروهای چهارگانه آجا تا مرحله اشباع نظری داده‌ها انتخاب گردیدند. همچنین حجم نمونه جهت توزیع پرسش‌نامه با فرمول کوکران به تعداد 136 نفر محاسبه شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها در بخش کیفی به روش تحلیل مضمون (تِماتیک) و در بخش کمی به روش تحلیل عامل تأئیدی در نرم افزار AMOS 26 انجام شده است. نتایج نشان داد ارزش‌های فرهنگ استعدادباوری در سه دسته کلی ارزش‌های فردی، ارزش‌های شغلی(حرفه‌ای)، ارزش‌های سازمانی قابل تقسیم هستند. علاوه براین، نتایج تحلیل عاملی نشان داد در بین مؤلّفه‌های ارزش‌های فردی، «احترام به دانش و تخصص» و «خلّاقیت و نوآوری» با بار عاملی 65/0، در بین مؤلّفه‌های ارزش‌های شغلی، «رشد و توسعه شغلی در مسیرکارراهه مستعدان» با بار عاملی 67/0 و همچنین در بین مؤلّفه‌های ارزش‌های سازمانی، «الگوسازی شخصیت مستعدان در سازمان» با بار عاملی 68/0 بیشترین حمایت را از استعدادباوری در ارتش جمهوری اسلامی ایران داشته‌اند.
As with all organizational processes, the effective implementation of talent management requires the flow of a strong supportive culture at various levels of the organization. In the meantime, value foundations as one of the main layers of culture play a very important role in the successful implementation of this process. This study aims to explain the value foundations supporting the believing in talent culture in the I.R. of Iran Army. In this developmental-applied study with a mixed (qualitative-quantitative) approach, the values of believing in talent culture were identified based on the study of documents and semi-structured interviews with experts; then, with a quantitative approach, its structure was validated. 11 experts in the field of human capital management were selected from among 210 commanders, managers and prominent professors of AJA's headquarters and organizational universities through theoretical saturation by purposeful judgmental method to interview. Also, 136 questionnaires were conducted among participants based on Cochran's formula. Data analysis was done in qualitative part by thematic analysis method and in quantitative part by confirmatory factor analysis method in AMOS 26 software. The results show that the values of believing in talent culture can be divided into three general categories: individual, occupational, and organizational. In addition, the results of factor analysis shows that among the components of individual values, "Respect for knowledge and expertise" and "Creativity and innovation" with a factor load of 0.65; among the components of professional values, "Career growth and development " with Factor load of 0.67; and among the components of organizational values, "modeling the personality of talented in the organization" with a factor load of 0.68 have the most support for believing in talent in the I.R. of Iran Army.
ملخص الجهاز:
علاوه براين ، نتايج تحليل عاملي نشان داد در بين مؤلفه هاي ارزش هاي فردي، «احترام به دانش و تخصص » و «خلاقيت و نوآوري» با بار عاملي ٠/٦٥، در بين مؤلفه هاي ارزش هاي شغلي، «رشد و توسعه شغلي در مسيرکارراهه مستعدان » با بار عاملي ٠/٦٧ و همچنين در بين مؤلفه هاي ارزش هاي سازماني، «الگوسازي شخصيت مستعدان در سازمان » با بار عاملي ٠/٦٨ بيشترين حمايت را از استعدادباوري در ارتش جمهوري اسلامي ايران داشته اند.
اهميت اين تحقيق در آن است که با تبيين ارزش هاي فرهنگ استعدادباوري، مديران و فرماندهان با اين ارزش ها آشنايي پيدا کرده و مسير شغلي افراد مستعد در سازمان ارتش جمهوري اسلامي ايران شفافيت بيشتري پيدا کرده و فرايندها و ابزارهاي مناسبي براي حمايت فرماندهان و مديران از استعدادباوري ايجاد ميگردد.
ضرورت انجام اين تحقيق در آن است که ؛ بدليل عدم توجه به ارزش هاي فرهنگ استعدادباوري، افراد مستعد در ارتش با بيانگيزگي، صرفا به عنوان يک فرد عادي در سازمان به خدمت خود ادامه ميدهند.
در سال هاي اخير طرز تفکر مديران بر اساس عقايد موجود در خصوص باور استعدادها، به يکي از اجزاي اصلي برنامه هاي مديريت استعداد تبديل شده است که به طور ضمني به اين باور اشاره ميکند که هر فرد پتانسيل رشد و توسعه را دارد و استعدادباوري جهت ارتقاي عملکرد کارکنان و به دنبال آن بهبود عملکرد سازماني، نقش ويژه اي داشته است (محفوظي، لفظ فروشان ، قرباني، ١٣٩٨: ٢٥٤).
يافته هاي تحقيق ايشان نشان ميدهد ارتباط قوي بين فرهنـگ سازماني و بروز استعدادهاي افراد وجود دارد و فرهنگ سازماني به يک کنترل کنندة اجتماعي جهت تقويت رفتارهاي مشخص براي به کارگيري استعدادها در مديريت استعداد سازمان ها عمل ميکند.
(
, 
, 
)
