ملخص الجهاز:
احمد سپهری سردبیر سرمقاله چگونه در پیاده سازی مدیریت دانش موفق شویم ؟ احتمـالا ایـن سـوال بـرای بسـیاری از مدیران و متولیان مدیریت دانش سازمان ها مطرح شده است و به دنبال پاسخی برای آن بوده اند.
یک نظام مدیریت دانش موفق باید به دنبال خلق ارزش از دانش سازمان باشـد.
برای ایجاد چنین نظامی، رهبران سازمان باید تلاش کنند تا تعامل بین افراد، پشتیبانی از فرایند یادگیری، استفاده از فناوریهای جدید متناسب با نیازهای سازمان اجرایی شود.
این اقدامات زمانی میتواند به درستی عملیاتی شود که شناخت دقیقـی از نیازمنـدیهای مدیریت دانشی سازمان کسب کنیم .
بدین منظـور میتـوانیم بـا افـراد کلیـدی سـازمان در سـطوح مختلف مدیریتی و اجرایی گفت وگو کرده و نیازهای مدیریت دانش را شناسایی کنیم .
اگر این مرحله به درستی انجام شود، میتوان امیدوار بود که پایه و اساس اقدامات مـدیریت دانش به درستی طرح ریزی شود؛ در غیر ایـن صـورت بـا مشـکلات بسـیار زیـادی مواجـه میشویم و به قول معروف »خشت اول گر نهد معمار کج ، تا ثریا میرود دیوار کج «.
متولیان مدیریت دانش باید تلاش کنند تا پـس از تعـ˺ن دقیـق نیازهـا، بـین مـدیریت دانش و استراتژیهای کلان سازمان ارتباط منطقی ایجـاد کننـد؛ یعنـی اقـداماتی کـه در راستای پیاده سازی مدیریت دانش اجرایی میشود باید در راستای تحقـق اسـتراتژی ها و اهداف کلان سازمان باشد.
تنها در این صورت میتوان امیدوار بود که مدیریت دانش بـه عنوان یک نظام بهبودی موفق ، منجر به ارزش آفرینی شده و نتایج آن برای تمامی سطوح سازمان ملموس باشد.
(
, 
, 
)
