خلاصة:
اصول و ارزشهای بنیادی هر سازمان، جوهره و هویت اصلی آن را تشکیل میدهد و هرگونه دستاندازی به این اصول و مبانی نیز باعث سقوط و انحراف میشود؛ بنابراین این پژوهش سعی دارد بر اساس بیانات فرمانده معظم کل قوا امام خامنهای (مدظلهالعالی) در خصوص فرهنگ سازمانی، الگویی را طراحی و استخراج نماید. در همین راستا با بررسی اسنادی و انتخاب متون مرتبط، کدگذاری این متون با استفاده از روش نظریهپردازی دادهبنیاد انجام گرفت و در نهایت الگوی تحول و تعالی فرهنگ سازمانی در نیروهای مسلح براساس اندیشه معظمله طراحی شد که در این الگو، شرایط علّی مفاهیمی همچون: روحیه خدمتگزاری و مردمداری، معنویت-افزایی، نظم و انضباط، اعتماد به وعدهای الهی، الهامبخشی و امیدآفرینی، مسئولیتپذیری، اعتماد به نفس و خودباوری، ولایتمداری، مدیریت جهادی، عدالتمحوری، خلاقیت و نوآوری و شرایط پیشبرنده مفاهیمی شامل: روحیه انقلابیگری، نظارت، ارزیابی و بهبود مستمر، فرهنگ کتاب و کتابخوانی، فرهنگ عاشورایی، ایثار و شهادت، فرهنگ صرفهجویی، تقویت قابلیتها، اقناعسازی؛ اولویتبندی و هدفگذاری، محبوبیت مردمی و توجه به فضای مجازی وسایبر و شرایط بازدارنده مفاهیمی شامل: تجملگرایی و اشرافیگری، غرور و تکبر، ریخت و پاش و ولنگاری، ترس و اندوه، بیصبری و ناامیدی، بیانضباطی و سهلانگاری، بیعدالتی و تبعیض و نگاه بودجهای قرار دارند. راهبردها نیز شامل: جهاد کبیر، وحدت و همدلی، بازدارندگی همه جانبه، استفاده از تجارب و دستاوردهای دوران دفاع مقدس، تقویت مبانی دینی، ارزشی و معرفتی، جوانگرائی و کادرسازی و جذب حداکثری و دفع حداقلی که پیامدهایی همچون: تربیت جوان مومن، انقلابی و پایکار، مقتدر و عزتمند، پیشگام، پیشروندگی و پیشبرندگی، تحقق اهداف و آرمانهای انقلاب اسلامی، تربیت نیروی مسلح تراز انقلاب اسلامی، صیانت از ارزشهای انقلاب و خودکفائی و خوداتکائی را شامل میشود.
The fundamental principles and values of any organization constitute its essence and identity, and any tampering with these principles and foundations also causes fall and deviation; Therefore, this research tries to design and extract a model based on the statements of Supreme Commander-in-Chief Imam Khamenei regarding organizational culture, so by reviewing documents and selecting related texts, coding these texts using the data-based theorizing method. It was done and finally, the model of transformation and excellence of the organizational culture in the armed forces was designed based on the thought of His Holiness, that in this model, the causal conditions of concepts such as the spirit of service and philanthropy; increasing spirituality; discipline; Trust in God's promise; Inspiring and creating hope; responsibility; self-confidence and self-belief; provincial governorship; Jihadi and justice-oriented management and the conditions leading concepts including revolutionary spirit; monitoring, evaluation and continuous improvement; book culture and reading; Ashura culture, sacrifice and martyrdom; Thrifty culture and conditions inhibiting concepts including luxury and aristocracy; pride; pouring and splashing; fear and sadness; impatience and despair; Indiscipline and negligence; Injustice, discrimination, and budget perspective are there. The strategies also include: Great Jihad; creativity and innovation; unity and empathy; comprehensive deterrence; Using the experiences and achievements of the holy defense period; Strengthening the religious, value and knowledge foundations, which have consequences such as educating young believers, revolutionary and hard-working; powerful and honorable; Pioneer, advancement and leadership; Realizing the goals and ideals of the Islamic Revolution; It includes the training of the armed forces at the level of the Islamic revolution and the protection of the values of the revolution.
ملخص الجهاز:
همچنين در تبيين الگوي فرهنگ سازماني ميتوان به تحقق اهداف و آرمان هاي انقلاب اسلامي و صيانت از ارزش ها اشاره نمود که با دستورات و تصميمات راهبردي معظم له به عنوان راهبرد يعني جهاد کبير، تقويت مباني ديني و سبک زندگي اسلامي ، جذب حداکثري و دفع حداقلي در بستر جامعه اسلامي و در سطح نيروهاي مسلح جمهوري اسلامي ايران ، با پياده سازي و در نظر داشتن عوامل موثر از قبيل معنويت افزايي، اعتماد به وعده هاي الهي ، الهام بخشي و اميد آفريني ، مسئوليت پذيري و عدالت محوري و عدم غفلت از عوامل ممانعت کننده مانند تجمل گرايي و اشرافي گري ، ريخت ، پاش و ولنگاري، ترس و اندوه ، بي صبري و نااميدي ، بي عدالتي و تبعيض و احساس آن و تلاش در جهت تقويت شرايط زمينه ساز مانند روحيه انقلابي گري ، فرهنگ عاشورايي، ايثار و شهادت ، تقويت قابليت ها، محبوبيت مردمي و توجه به فضاي مجازي و سايبر به دست ميآيد.
يکي ديگر از موارد، در تبيين الگوي فرهنگ سازماني ميتوان به خودکفائي و خوداتکائي اشاره نمود که با دستورات و تصميمات راهبردي معظم له به عنوان راهبردي مهم يعني تعامل ، وحدت و همدلي ، بازدارندگي همه جانبه و استفاده از تجارب و دستاوردهاي دوران دفاع مقدس در بستر جامعه اسلامي و در سطح نيروهاي مسلح جمهوري اسلامي ايران ، با پياده سازي و در نظر داشتن عوامل موثر از قبيل معنويت افزايي، اعتماد به وعده الهي ، اعتماد به نفس و خودباوري ، مديريت جهادي و خلاقيت و نوآوري و عدم غفلت از عوامل ممانعت کننده مانند ريخت ، پاش و ولنگاري ، ترس و اندوه ، بي صبري و نااميدي ، نگاه بودجه اي و تلاش در جهت تقويت شرايط زمينه ساز به روحيه انقلابي گري ، فرهنگ صرفه جويي، تقويت قابليت ها، اقناع سازي و همراه سازي کارکنان واولويت بندي و هدف گذاري به دست ميآيد.