خلاصة:
هدف: تابآوری در کسب و کارهای نوپا، مسأله چالشبرانگیزی است که نظر سیاستگذاران این حوزه و صاحبان کسب و کار را به خود جلب کرده است. پژوهش حاضر، تلاشی بهمنظور ارائه مدل طراحی الگوی تابآوری کسب و کارهای نوپا، بهعنوان مسیری بهسوی آیندهنگاری کسب و کارهای نوپاست.
روش: این پژوهش، از لحاظ هدف، کاربردی است و از منظر گردآوری اطلاعات، یک پژوهش کیفی است که با روش تحلیل محتوا انجام شده است. روش گردآوری اطلاعات، مصاحبه نیمهساختاریافته است. مصاحبه با مشارکتکنندگان، تا رسیدن به نقطه اشباع نظری ادامه یافته است که این مهم، با انجام 15 مصاحبه حاصل گردید. مشارکتکنندگان، با روش گلوله برفی و هدفمند انتخاب شده و تجزیه و تحلیل دادهها، بهواسطه سه مرحله کدگذاری (باز، محوری، گزینشی) با نرمافزار MAXQDA2020 بوده است.
یافته ها: بر اساس نتایج تحقیق مؤلفههای «تاب آوری شناختی، تاب آوری مالی، تابآوری انطباقی» و همچنین عوامل سازمانی تأثیر گذار پیشایند، پیشرانها و پَسرانها و پیامدهای تاب آوری مشخص شدند. در این پژوهش، آیندهنگاری و آینده پژوهی، از عوامل پیشرانِ تابآوری کسب و کارهای نوپا شناخته شدند.
نتیجه گیری: تاب آوری موجب میشود تا کسب و کارها، به شرایط پویای محیط خود پاسخ مؤثری داده و شایستگیهایشان را از طریق آیندهنگری استراتژیک به حداکثر برسانند و درنتیجه، ارزش بیشتری را نسبت به رقبای خود در حوزه کسب و کارها کسب کنند. در این خصوص، میتوان ادغام آیندهنگاری در فرایند تابآوری کسب و کارها را بهعنوان یک عامل تسهیلگرو پیشران پیشنهاد نمود.
Purpose: Resilience in start-ups is a challenging issue that has caught the attention of policymakers and business owners. The present study is an attempt to provide a model for designing the resilience model of start-up businesses as a path to the future of start-up businesses. Method: This research is practical in terms of purpose and from the perspective of data collection is a qualitative research that has been done by content analysis method. The data collection method is semi-structured interview. Interviews with participants continued until they reached the theoretical saturation point, which was achieved by conducting 15 interviews. Participants were selected by snowball and purposeful method and data analysis was done through three coding steps (open, axial, selective) with MAXQDA2020 software. Findings: Based on the research results, the components of "cognitive resilience, financial resilience, adaptive resilience" as well as the effective organizational factors of "precedent, drivers and boys and resilience consequences" were identified. In this research, foresight and futures studies were identified as the drivers of resilience of start-up businesses. Conclusion: Resilience enables businesses to respond effectively to the dynamic conditions of their environment and maximize their competencies through strategic foresight and as a result gain more value than their competitors in the field of business. In this regard, the integration of foresight in the process of business resilience can be suggested as a facilitator of drivers.