ملخص الجهاز:
"تولیدات شرکت ماکینتاش از حالت نوآوری به تکاملی شدن و دنبال کردن استراتژی خاصی تبدیل شد،شرکت مذکور استفاده از ایدههای کمتر را آغاز کرد که این کار نیز مستلزم هماهنگی نزدیکتر بین توسعه محصولات،تولید و بازاریابی بود.
سیاستهای کسب وکار و استراتژیهای مدیریت (به تصویر صفحه مراجعه شود) -شکل جدید مدیریت،به روش کلی بهبود سیستم کار وهمینطور به عواملی که برای توسعه شرکت حیاتی هستند،مانند تولید،امور مالی، شرایط بازار و عوامل دیگر از این قبیل اهمیت بسیاری داده میشود.
نمونههای بیشماری از بخشهای صنعتی وجود دارد که بازار فروش کالاهای این صنایع از مناطق کاملا توسعهیافته اروپای غربی و آمریکای شمالی به کشورهای در حال رشد گسترش پیدا کرده است.
ایجاد فعالیتهای کسب و کار جدید منوط به آن است که شرکتهای جدید جایگزین شرکتهای از بین رفته گردد و این امر بدون وقفه ادامه داشته باشد؛اما در مواقعی که تغییر و تحولات بطور سریعی صورت گیرد،میزان تقاضا نیز سریعا افزایش مییابد،اولا بخاطر اینکه مشاغل جدید به سرعت ایجاد میشود،ثانیا تغییرات برای ایجاد سیستمهای کسب و کار از طریق تجزیه و تحلیل دقیق محیط کار حاصل میشود.
محیط سازمانی و مدیریتی که اغلب یکی از ویژگیهای بارزش وجود سیستم کسب و کار صنعتی بسیار کارآمد است،هرگاه به نهایت مرحله گسترش خود رسیده،نظرات جدید را بسختی میپذیرد و نمیتواند آنها را تشویق نماید.
در خلال گسترش سیستم کار و طی مراحل صنعتی شدن،درخواستهای دیگری نیز از مدیریت میشود؛در این مورد بایستی افزایش حجم کار و کاهش هزینهها صورت گیرد و روشهای متداول تولید توسعه داده شود و ضمن توسعهء شرکت،مسئولیت و اقتدار را نیز بین کارکنان تقسیم نمود و سازماندهی شرکت را گسترش داد."