ملخص الجهاز:
"باید بین درآمدهای فردی و جمعی کارگران و بهبود بهرهوری رابطه مستقیمی وجود داشته باشد،نظامهای انگیزشی در سطح شرکت به طور کلی باید بر چند اصل استوار باشند: *ایجاد جو اطمینان و رابطه دوجانبه بین مدیریت و کارکنان به نحوی که هریک از دو طرف بتوانند آزادانه عقاید و نظرات خود را ابراز کنند.
در چنین طرحهایی میتوان بطور کلی سه نیروی (به تصویر صفحه مراجعه شود) *کمیتههای بهرهوری باید روشها و طرف ارائه آموزش را متناسب با سطح سواد،فرهنگ، خاستگاه اجتماعی و اقتصادی افراد و برنامههای سازمان کشف و اعمال کنند؛ضمن آنکه خود نیز همواره بهرهوری خود را از جهات مختلف از جمله آموزش بهبود بخشند و ارتقاء دهند.
در سمپوزیوم سازمان بهرهروی آسیایی (APO) ،در مورد مشارکت اتحادیههای کارگری برای بهبود بهرهوری،بیشتر شرکتکنندگان از کشورهای جنوب آسیا بودند و بهضعف عملکرد اتحادیهها و کارگران در برنامههای بهبود بهرهوری اشاره داشتند،مهمترین علل این ضعفها را که به آنها اشاره کردند به قرار زیر است: *طرز نگرش کارفرمایان منعکسکننده رابطه رئیس و مزدور و مبتنی بر مدیریت خود کامه است.
در عین حال،در زمینهء بهبود بهرهوری،نمونههایی از همکاری موفقیتآمیز در کشورهای آسیایی اهمیت دامنه عوامل مؤثر بر بهبود بهرهوری را نشان میدهد که از میان آنها میتوان به عوامل زیر اشاره کرد: *جو سالم روابط کارگر-مدیریت که ویژگی آن اعتماد،احترام دوجانبه و صراحت است.
کمیتههای بهرهوری باید روشها و طرق ارائه آموزش را متناسب با سطح سواد،فرهنگ خاستگاه اجتماعی و اقتصادی افراد و برنامههای سازمان کشف و اعمال کنند ضمن آنکه خود نیز همواره بهرهوری خود را از جهات مختلف از جمله آموزش بهبود بخشند و ارتقاء دهند."