ملخص الجهاز:
"برای راهبرد علم تفهمی و تفکر نظاممندی توجه به ساختار سازمان از اهمیت فوق العادهای برخوردار است،چراکه رونق و توفیق و اثربخشی سازمان وقتی امکانپذیر خواهد بود که ساختار آن به خوبی طرحریزی شده باشد بنابراین از آنجایی که بیشتر سازمانهای ما از یک ساختار بیمارگونه و نامناسب رنج میبرند میتوانند با مدیریت تحول و رویکردی راهبردی بر محور فرآیندهای اساسی،خود را مورد بازنگری،برنامهریزی و معماری مجدد قرار دهند که نقش مدیر به عنوان یک مهندس اداری تجسم عینی ادارک مغز یک انسان همچون قوه متحرکه و دینامیکی یک ماشین برای حرکت و پیشرفت است،در فرآیند تحول سازمانی دیدگاه مدیر منطقی عقلانی و روشمند است،او اندیشه و عمل خود را از دست روشهای سنتی و کلیشهای و آموزههای کهنه،رها ساخته و با استفاده از تدبیر و کشف استعدادها و مطابق نیازها با استفاده از علم روز و تواناییها موجود و بالا بردن وفاق و همدلی کارکنان خود،فرهنگسازی کرده و بستری را مهیا و فرام کرده است که رشد و شکوفایی همواره جریان خواهد داشت،در این فرهنگسازی کرده و بستری را مهیا و فرام کرده است که رشد و شکوفایی همواره جریان خواهد داشت،در این فرهنگسازی،مدیریت مقبولیت و مشروعیت خود را کسب کرده و روابط منابع نیروی انسانی برپایهی علم و عمل و فعالیت و پویایی استوار خواهد بود،از خصوصیات و ویژگیهای دیگر این فرهنگسازی نظم،تقسیم کار،حسابرسی و محاسبه دقیق،انتقاد و پیشنهادپذیری،توجه به بهداشت روحی و روانی کارکنان و اکرام و رضایتمندی ارباب رجوع را میتوان نام برد،البته مهمترین نکتهی این موضوع،اجرا و عملیاتی کردن آن است که این مهم نیز باید به دست توانای مدیر و مدیریت نظام صورت گیرد."