ملخص الجهاز:
در این گروهها نیازی به یکپارچگی زیاد وجود نداشته،و بنابراین مطالعات نشان داده است که ایجاد یک گروه بهم پیوسته27ربطی به عملکرد ندارد.
فرآیندهای مدیریت کار آرام و روابط که در وضعیت 2 مورد نیاز بود با یک گروه مدیریت نسبتا متشابه و بلندمدت تسهیل میشود.
در شرایطی که نیاز به هماهنگی کم باشد ولی تقاضاهای محیطی زیادی وجود داشته باشد(وضعیت 3)،بیشترین تلاش گروه باید در فرآیند مدیریت حدود خارجی باشد.
اگر هیچ فردی وظایف مدیر عملیاتی را انجام ندهد و هماهنگی واقعا مورد نیاز باشد،فقدان کار گروهی واقعی ممکن است تصمیمگیری و اجرای آن را فلج کند.
به عنوان مثال،یک گروه مدیریت که با چالشهای محیطی عمدهای مواجه شده ولی بر روی فرآیندهای مدیریت کار داخلی تا حد ندیده گرفتن مسائل مدیریت محدوده،کار میکند، ممکن است کارها را صحیح انجام دهد،ولی این کار،صحیح را انجام دادن نیست.
اینرسی فعالیت غالبا،گروههای مدیریت با مشکل مواجه میشوند زیرا آنقدر فرآیندهای گروهی مناسب برای وضعیتها،برایشان آسان میشود که به نظر میرسد گروههای مدیریت کارآمد،آنهایی هستند که کوشش خود را بر فرایندهای اصلی مناسب-با در نظر گرفتن زمینه استراتژیک گروه-متمرکز میکنند.
به همین ترتیب،در سناریوی رئیس جدید هیات مدیره،عواقب بعدی تصمیم جانشینی ممکن است باعث ایجاد پویاییهایی بین افراد شود که موجب دشواری یا غیر ممکن شدن کار گروهی است.
خلاصه گروه مدیریت به عنوان متغیر با ارزشی برای سازماندهی کار در سطوح بالای سازمانهای پیچیده به دلیل سه مجموعه از تقاضاها،پدیدار شده است:تقاضاهای خارجی وضع شده توسط محیط،تقاضاهای داخلی وضع شده بخاطر نیاز به اداره سازمانهای وابسته و متنوع و تقاضاهای منحصربهفرد ایجاد شده بخاطر جانشینی مدیر.