ملخص الجهاز:
فصل دو-نیروی دگرگونساز«10 برابر» فصل سه-شکلگیری صنعت رایانه فصل چهار-همهجا حضور دارند فصل پنج-چرا خودمان انجامش ندهیم؟ فصل شش-نشانه«رهنما»یا«گمراهکننده» فصل هفت-به آشفتگی میدان بدهید فصل هشت-مهار آشفتگیها فصل نه-اینترنت،نشانه«رهنما»یا «گمراهکننده»نوید یا تهدید؟ نگاه کلی ناشر،که خود از صاحبنظران در دانش مدیریت محسوب میشود در مقدمه کتاب نوشته است:آمار نشان میدهد که از فهرست پانصد شرکت تراز اول دنیا در سال 1970 میلادی،یک سوم آنها تا سال 1983،بهطور کلی از جهان تجارت محو شدهاند.
(53) فصل سه-بحث اساسی در این فصل بر این نکته تکیه دارد که دشوارترین مبارزه با نیروهای مؤثر بر رقابت،رویارویی با آن نیروی بسیار توانمندی است که بنیان و روند اداره یک کسب و کار را دگرگون میکند.
او در این فصل تأکید دارد که مدیریت،بویژه مدیریت در هنگام وجود بحران، هنری به غایت شخصی است و درس بسیار مهمی که از رهگذر رسیدن به مفهوم نقطه چرخش راهبردی ارایه میدهد این است که ما مدیون همه کارکنان خود هستیم-کسانی که از نزدیک نمیشناختیم.