خلاصة:
تحلیل SWOT به تنهایی یک ابزار تحلیلی برای تعیین اهمیت فاکتورهای شناسایی شده و ارزیابی گزینههای مختلف استراتژیک برحسب این فاکتورها ارائه نمیکند.به این دلیل تحلیل SWOT نقصانها و کمبودهایی در اندازهگیری و ارزیابی فاکتورها دارا است.با وجودی که فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) این نقایص را برطرف میکند اما خود این رویکرد در هنگامی که بین فاکتورها عدم استقلال و وابستگی وجود داشته باشد کارایی خود را از دست میدهد،چرا که AHP فرض میکند فاکتورهای حاضر در ساختار سلسله مراتبی مستقل میباشند در صورتی که این فرض در بررسی تاثیرات محیط درونی و بیرونی نمیتواند پذیرفتنی باشد.لذا نیاز به ابزاری داریم که وابستگیهای ممکن میان فاکتورها را به حساب آورد و اندازهگیری نماید.در این مقاله یک رویه الگوریتمیک مبتنی بر فرایند تحلیل شبکهای بدین منظور ارائه میشود که میتواند حتی وقتی بین فاکتورهای SWOT وابستگی وجود داشته باشد کار را به خوبی به پیش ببرد.
SWOT analysis does not present an analytical technique for defining
significance of recognized factors and assessment of different strategic alternatives. Thus it has several problems in factors assessment. AHP technique solves some of the problems but it is not efficient when the
factors have interdependency because it assumes the factors are independent. This assumption is not acceptable in analysis of internal and
external environment affects. Therefore a suitable technique is needed which is suggested in the current study. This technique can be useful specially when there is interdependency among the factors of SWOT.
ملخص الجهاز:
به کارگیری تکنیک فرایند تحلیل شبکهای در تحلیل نقاط قوت، ضعف،فرصت و تهدید (مطالعه موردی شرکت سهامی بیمه ایران) سعید صحت1،عیسی پریزادی2* (1)استادیاری دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه علامه طباطبایی،تهران،ایران (2)دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی،دانشگاه علامه طباطبایی،تهران،ایران (تاریخ دریافت مقاله:19/4/1388،تاریخ تصویب:31/1/1388) چکیده تحلیل SWOT به تنهایی یک ابزار تحلیلی برای تعیین اهمیت فاکتورهای شناسایی شده و ارزیابی گزینههای مختلف استراتژیک برحسب این فاکتورها ارائه نمیکند.
الگوریتم پیشنهادی برای بکارگیری ANP در SWOT نکتهای که لازم به ذکر است آنکه در فرایند تحلیل شبکهای میتوان مراحل را به دو صورت پیش برد:یا از رویه تشکیل ماتریس بزرگ مراحل به پیش میرود و بر مبنای ارزیابی ماتریس بزرگ و نرمال سازیآن اوزان گزینهها و در نهایت اولیت آنها تعیین میشود و یا اینکه مراحل بر مینای عملیات ماتریسی به پیش میرود که در الگوریتم پیشنهادی زیر رویه دوم به رویه اول ترجیح داده شده است.
برمبنای این جداول ماتریس وابستگی درونی گروههای SWOT به صورت زیر به دست میآید: (به تصویر صفحه مراجعه شود) نکتهای که لازم به ذکر است این میباشد که از آنجایی که فرصتها (O) فقط از S تاثیر میپذیرد(به نمودار 3 نگاه کنید)لذا مقایسهی زوجی جداگانهای برای آن صورت نگرفت.
جواب نهایی این مسئله با AHP به صورت زیر میباشد: (به تصویر صفحه مراجعه شود) همانگونه که مشاهده میشود در اینجا هم استراتژی SO به عنوان انتخاب اول شناسایی شده است اما اگر کمی دقت کنیم میبینیم ترتیب اولویت استراتژیها در این دو روش با هم متفاوت است.