ملخص الجهاز:
"وقد نجحت هذه المنظمة فی القیام بدور رئیسی فی انشاء اربعة مشروعات مشترکة بین الاعضاء فیها،منها اثنان علی الاقل، الشرکة العربیة للاستثمارات البترولیة و الشرکة العربیة للخدمات البترولیة،من شأنها المساعدة علی ظهور المزید من المشروعات المشترکة فی هذا القطاع،من خلال انشاء شرکات تابعة و فرعیة بالمشارکة مع المصادر الوطنیة فی الدول الاعضاء و الی جانب القطاعین المذکورین،اللذین یشکلان ایضا بثورة تقلیدیة،و ان کان لاسباب مغایرة،المیدان الرئیسی للمشروعات المشترکة بین ثلاثة قطاعات اخری تحظی باهتمام خاص فی مجال الاستثمارات العربیة.
عوامل النجاح فی مرحلة تشغیل المشروع: تشیر التجربة المحدودة للمشروعات العربیة المشترکه القائمة بالفعل،الی ان النجاح فی تکوین المشروع لا یعنی بالضرورة نجحه فی عملیاته،اذ یتوقف هذا النجاح علی عوامل اخری کالعوامل التالیة: 1-انشاء تنظیم اداری لمشروع یاخذ فی الاعتبار طبیعته الدولیة:و لهذا العامل اهمیة خاصه بالنسبة لمشروعات بین الحکومات و خاصة المتعددة الاطراف منها،و التی تعمل باستقلال عن ای بظالم ؟؟؟ معروف سلفا علی وجه الدقة.
فباستثناء بعض شرکات الاستثمار الخارجیة،و الشرکة العربیة الافریقیة للاستثمارات و التجارة الخارجیة،و الشرکة الکویتیة لاستثمار،و المجموعة العقاریة الکویتیة،لا تزال معظم شرکات الاستثمار العربیة فی دول النفط تقتصر علی عملیات ضمان تسویق السندات،بعض عملیات لاسمسرة المالیة الاخری مع قلیل من الاهتمام بالاستثمارات المباشرة فی الدول العربیة و غیرها من الدول النامیة،عن طریق المشارکة فی رؤوس اموال المشروعات الجدیدة،ثم بیع حصتها بعد أن یقف المشروع علی قدمیه،و ما الی ذلک من العملیات الاستثماریة التی تضفی علی الشرکة وصف شرکة الاستثمار بالمعنی (3)ابراهیم شحاته،الصبغ المختلفة لانشاء المشروعات العربیة المشترکة،ص 12-72،منشورات الصندوق الکویتی للقضیة الاقتصادیة العربیة،ینایر 5791."