مقالات وارده - مجلة میثاق مدیران المتفرقات

"راهنمایی پیتر دراکر دربارهء تصمیم‌گیری،مؤید آن است که«چه‌چیزی مناسب می‌باشد»یعنی‌ راه‌حلی که به‌طور کامل می‌تواند دربرگیرندهء چنین خصوصیاتی باشد پیش از این‌که بخواهیم به سراغ‌ مصالحه،سازگاری و سازش برویم تا تصمیمات خود را قابل قبول و قابل پذیرش سازیم. چرا؟«باید کارمان را از این‌جا شروع کنیم که ببینیم چه چیزی مناسب است نه این‌که چه چیزی قابل قبول است‌ زیرا همیشه در پایان کار باید به مصالحه رسید."