ملخص الجهاز:
"کاربرد شیوه تحلیل ارزش در شرکت جنرال الکتریک نتایج مثبت چشمگیری به دنبال داشت و آرامآرام سایر شرکت را برای کاهش هزینهها به کار گرفتند و این آغاز شکلگیری و کاربرد گسترده همهجانبه از شیوه و فن«مهندسی ارزش»است.
نقش گروه طراحی در بهکارگیری موفقیتآمیز تحلیل ارزش،بسیار مهم است،زیرا بیشتر دستاندرکاران عرصه اجرایی بهطور کامل به توانایی مهندسی ارزش پی نبردهاند و به بهرهگیری عملی از روشهای فنی این تحلیل نپرداختهاند.
مهندسان مشاور در جریان طراحی و پس از ارائه طرح به سختی میپذیرند که ارزش داوری را که برای کار خود قایلند ممکن است با روشهای فنی و عملی که گروه تحلیل ارزش ارائه میدهد،ناسازگاری داشته باشد.
پیمانکاران،تقریبا همواره در حین اجرا با مسائل و مشکلات تازهای روبرو میشوند که لزوم تغییرات در طراحی یا حتی بازنگری طراحی ضرورت مییابد با آنکه بیشترین موارد بهکارگیری روشهای فنی تحلیل ارزش،در مرحله اجرا انجام میشود،باید پذیرفت که موفقیت کامل این کار به توانایی پیمانکاران مجرب برای مشارکت در تحلیل ارزش بستگی دارد.
روند تحو لات این شیوه مدیریتی را آگاهان چنین اعلام میکند: سال 7491 بهطور رسمی برنامه تحلیل ارزش در شرکت جنرال موتور آمریکا به وجود آمد.
سال 4591 نیریو هوایی آمریکا این مفهوم را برای بهبود هزینه طراحی در سازمان خود با نام مهندسی ارزش به کار گرفت.
سال 3891 انجمن مهندسین ارزش ژاپن«میلز»را مفتخر به دو جایزه میکند(برای انام کار بسیار شایسته در مهندسی ارزش) چهارمین کنفرانس ملی INVEST در دهلی نور برگزار شد.
مک نامارا حرکتی بزرگ در طراحی و اجرای سیستمهای برنامهریزی متکی بر شبکه،(روشهای فنی ارزشیابی و بازنگری برنامه)و (روش مسیر بحرانی)ایجاد کرد و دستور داد تا این روشها در تمام برنامهریزیها و طراحیهای وزارت دفاع استفاده شود."