ملخص الجهاز:
"برونسپاری ضمن آنکه موجب کاهش بهای محصولات و خدمات و کاهش حجم سازمان میشود و نیروی مدیریت ارشد را برای پرداختن به موضوعات کلان و راهبردی رها میسازد،شیوههای کنترل و نظارت ویژهی خود را میطلبد که مدیریت باید با کمک حسابرسی داخلی نسبت به اعمال کنترلهای لازم نسبت به آن اتخاذ تدبیر و اقدام کند.
ارزشافزایی ارزشافزایی که یکی از مهمترین ویژگیهای حسابرسی داخلی نوین است با تدابیر و رویکردهایی که در ادامه میآیند محقق میشود: الف)درک نیازهای ذی نفعها و برخورداری از فرهنگ مشتریمداری؛ب)تمرکز و تأکید بر مدیریت ریسک به عنوان یکی از موضوعات محوری و پراهمیت همهی بنگاهها؛ج)نوآوری و بهبود مستمر در ارتقاء کیفیت محصولات و فرایندهای انجام کار؛و د)عرضهی محصولات و خدمات با هزینهی معقول و به شیوهای اقتصادی.
بنابر تحقیق و توصیههای مؤسسهی حسابداری بین المللی پرایس واترهاس کوپررز تحقق اهداف فوق و ارتقاء کیفیت کار حسابرسان داخلی با اوصاف یادشده مستلزم اتخاذ تدابیری است که در ادامه میآیند:1)تدوین راهبرد حسابرسی داخلی؛2)تنظیم برنامهی انعطافپذیر حسابرسی داخلی بر پایهی ارزیابی کنترلهای داخلی و ارزیابی ریسک؛3)برخورداری از نیروهای کارآمد و آموزش پیوستهی نیروها؛4)ایجاد مناسبات و ارتباطات سازنده با همهی ذی نفعها و تقویت نقش مشاورهای در کنار نقش اطمینانبخشی؛و 5)بهرهبرداری مطلوب از روش ارزیابی عملکرد واحد حسابرسی داخلی.
عوامل گوناگونی بر کارکرد هیأت مدیره در اعمال راهبری شرکتی تأثیر میگذارند که از آن میان میتوان به موارد زیر اشاره کرد: الف)نگرش مدیریتی و عواملی مانند میزان ریسکپذیری،تمرکز سازمانی و روحیهی مسئولیتسپاری؛ ب)توانایی،ظرفیتها و کیفیت عملکرد کمیتهی حسابرسی،کمیتهی ریسک و غیره؛ ج)نظاممندی سازمان،شیوههای ادارهی بنگاه، فرایندهای عملیاتی و سامانههای اطلاعاتی مدیریت؛و د)فرهنگ سازمانی که ضمن آن موضوعاتی همانند مسئولیتهای اجتماعی،اخلاق سازمانی، شئون رفتاری،پاکی و صداقت و نهایتا ارزشهای سازمانی تعریف میشوند و شعار سازمان قرار میگیرند."