ملخص الجهاز:
"طراحی سناریو برای یکپروژه و یا ارزیابی اقتصادی نمونههایی از مدیریت ریسک هستند که در آنها میزان هزینههایحوادث احتمالی و یا بودجه مربوطه در این ارتباط و یا موارد بیمهای و یا بررسی بندهایقراردادها و نیز انجام مشورتها در حین طراحی پروژهها صورت میگیرد.
مدیریت ریسک یک شیوه ساختاری در زمینه شناسایی و تحلیل ریسکهای بالقوه ایجادمیکند و پاسخهایی را که متناسب با این قبیل ریسکها باشند طراحی و اجرا میکند.
در این تحلیل به پرسشهای زیر پاسخ دادهمیشود: -چه عواملی ممکن است مانع از تحقق انتظارات شود؟ -در این ارتباط چه کارهایی باید صورت گیرد؟ فرآیندهای مدیریت ریسک به طراحان و مدیران کمک میکند تا به صورت منظم ریسکها راشناسایی نموده و اقداماتی را برای برطرف کردن آنها و نیز رفع تأثیرات آنها صورت دهند.
در بعد تحلیل ریسک،تمامی ریسکهایی که ممکن است در پروژه یا پیشنهاد تأثیرگذارباشند،شناسایی شده،سپس عواقب و پیامدهای بالقوه هریک از ریسکهایی که از اهمیتکمتری برخودار هستند مشخص میشوند و پس از آن ریسکهای عمده و در حد متوسطکه نیاز به توجه مدیریتی دارند شناسایی میشوند.
در بخش دیگری از این کتاب موضوع«نرم افزارها و تکنیکهای پیشرفته»مطرح و به ایننکته اشاره شده که بسیاری از تکنیکهای تخصصی برای کمک به مدیرانی که تحلیلهایریسک و مدیریت ریسک را به عهده دارند مورد استفاده قرار میگیرد.
ارزیابی احتمالات و تحلیل ریسکهایی که ممکن است در اجرای برنامههای آتی پدید آید،از شاخصهایی هستند که به مدیران کمک میکنند تا بتوانند ابزارهای مورد نیاز برای مقابلهبا ریسکهای احتمالی را فراهم کرده و نسبت به کاهش عوارض جانبی ناشی از وقوع ریسکها وارد عمل شوند."