ملخص الجهاز:
"او این مدیریت را باید بعنوان انجام وظیفه در برابر جامعه که خودمرکب از افراد است انجام دهد تا از این راه سهم خود را در سعادت و رفاهملت بپردازد یک مدیر خوب یا مدیریت خوب در عین حال میتواند باینطبیعت و چگونگی این نوع اشکالات و راهحلهائی که در ذهن تصورمیشود بخوبی در گزارش کمیسیون سلطنتی مالیات بر درآمد سال 1920(قسمت 649 و 650)اینطور حلاجی شده است:ما باین نتیجه رسیدیم کهماشینی شدن مالیاتبندی چندان پیچیده و بغرنج نیست اما باید این سستم تاجائیکه امکان دارد برای فهم عمومی قابل درک باشد و در مورد لزوم توضیحاتلازم داده شود.
البته مدیر خوب در مطالعه و بررسی آنچه برای شرائط خوب درمحیط خدمت لازم است باید میان تمایلات کارمندان خود و مخارجی کهاز این راه به افراد ملت بعنوان مالیاتدهنده تحمیل میشود موازنهایمنطقی برقرار کند البته استانداردهای خدمت نباید طوری انتخاب شودکه در صورت اجرا همه منابع و امکانات جامعه را مصرف کند اینموضوعچندی پیش در انگلستان توسط کمیسیون پادشاهی خدمات کشور موردمطالعه و بررسی قرار گرفته است.
فرد بعنوان یکی از افراد ملت در سیستمهای امدادی دولت باجتماعات افراد مانند شورایشهر شوراهای محلی خانه و مدرسه و سایر اجتماعات ملی از این قبیلزیاد اتکا دارند اما اینگونه فعالیتهای اجتماعی معمولا بوقت زیادیاحتیاج دارد و نمیتوان آنرا فقط در ساعات معمولی با ضمن کار انجام دادتکلیف مدیر در برابر فردی که مایل است در اینگونه فعالیتهای اجتماعیشرکت کند چیست؟ تا آنجا که فعالیت افراد مربوط به حقوق افراد در نقش سرنوشتو نقش دولتها ناشی از قانون اساسی کشور است مدیر باید نسبت بهآرزوهای فرد احساس موافق و همدردی داشته باشد زیرا اگر قرار باشد هرکارفرمائی جلوی فعالیت اجتماعی و قانونی افراد را بگیرد در آنصورت اجرای دموکراسی براساس قانون اساسی بعهده تعویق خواهدافتاد."