Abstract:
تلفیق مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک جهت پیش بینی و برآورد هزینه و زمان اتمام پرژه یک ابزار موثر در مدیریت و کنترل پروژه می باشد.مدیریت ارزش کسب شده به مدیران پروژه اجازه میدهد که بدانند آیا هزینه واقعی و هزینه پیش بینی شده اختلاف دارند،اما مدیران پروژه نمی دانند چه موقع انحرافات از مقادیر برنامه ریزی شده مهم است که اقدامات اصلاحی را انجام دهند و یا در صورت عملکرد خوب بتوان منشاء بهبود را شناسایی کرد.این مقاله به تشریح یک چارچوب گرافیکی ساده برای کنترل پروژه و پایش آن،برای ادغام ابعاد هزینه و زمان بندی پروژه با مدیریت ریسک می پردازد.در این روش گرافیکی،از مفهوم تغییر پذیری برنامه ریزی شده پروژه برای دانستن اینکه چه زمانی پروژه خارج از کنترل یا در محدوده ی تغییر پذیری مورد انتظار در طی چرخه حیات پروژه قرار دارد،استفاده می شود.
Machine summary:
"روش ارائه شده در این مقاله گامی جلوتر نهاده و یک چارچوب گرافیکی ، با ساخت ساده برای کمک به مدیران پروژه ارائه می دهد برای اینکه بدانند چه موقع عملکرد پروژه خارج از تغییر پذیری برنامه ریزی شده است و اقدامات اصلاحی باید برای مطمئن شدن از اینکه پروژه تحت زمان بندی و بودجه برنامه ریزی شده انجام میشود ،صورت گیرد.
سیر تکامل ریسک نشان میدهد که چگونه ریسک در طی انجام پروژه حذف میشود،بنابراین کاهش ریسک در زمان T می توان به این صورت محاسبه شود: WCt= CRBt -1 - CRBt (1) WSt = SRBt -1- SRBt با فرهای کل پروژه (هزینه زمان بندی ) به شکل زیر محاسبه میشوند: SPBF=l smean -ps l (2) CPBF= l cmean - pcl که cmean و smean میانگین های هزینه و مدت زمان پروژه می باشند که به وسیله شبیه سازی مونت -کارلو محاسبه شده اند.
ACBF =2*ACBF (ASBF =2*ASBF ) (8) sum max sum max ASBFها و ACBFها با استفاده از داده های محاسبات فاز برنامه ریزی محاسبه میشوند،از آنجا که تنها به خط مبنای ریسک (Risk baseline) و واریانس های آماری هزینه و زمان بندی پروژه نیاز داریم ، همه آنها توسط میانگین های شبیه سازی مونت - کارلو محاسبه میشوند(شکل ٢.
چارچوب گرافیکی ارائه شده در این مقاله که از تلفیق EVM و مدیریت ریسک حاصل شده است به مدیران پروزه کمک می - کند که مشخص نمایند که آیا پروژه تاخیر دارد یا خیر ،آیا انحراف از مقادیر برنامه ریزی شده در محدوده مورد انتظار باقی می - ماند ."