Abstract:
مدیریت استعدادها مهمترین مزیت رقابتی در سازمانهای امروزی است. در این پژوهش سعی شده تا به روش تحقیق آمیخته به شناسایی و تبیین مولفههای تشکیل دهنده مدل مدیریت استعداد با رویکرد جانشینپروری در سازمانهای دولتی پرداخته شود. بدین صورت که در بخش کیفی از تکنیک دلفی استفاده گردید و از روش معادلات ساختاری در بخش کمی با نمونه آماری 357 نفری بهرهگیری شد. نمونههای این مطالعه از بین کارکنان سازمانهای دولتی شهرستان مشهد به روش نمونهگیری طبقهای دو مرحلهای (با تخصیص متناسب) انتخاب شدند. برمبنای تئوری پژوهش، مدل اولیه دارای سه بعد مدیریت استعداد، شامل دو مولفه استراتژی استعداد و طرز تفکر استعداد، بعد استراتژی مدیریت استعداد، شامل پنج مولفه ارتباطات، پرورش کارکنان، فرهنگ، مدیریت عملکرد و پاداش و قدردانی، و بعد جانشینپروری، شامل سه مولفه ساختار، زمینه و محتوا، فرض شد. در ادامه، دادههای گردآوری شده در بخش ارزیابی و سنجش مدل بهوسیله تحلیلهای عاملی تاییدی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافتههای این پژوهش حاکی از آن است که مدل مفروض برای مدیریت استعداد با رویکرد جانشینپروری در سازمانهای دولتی معنیدار و گویای این مهم بود که از دیدگاه کارکنان سازمانهای دولتی، بعد استراتژی مدیریت استعداد بهترتیب به میزان 82% و 99% در تبیین واریانس جانشینپروری و مدیریت استعداد نقش دارد.
Machine summary:
طراحي مدل جامع مديريت استعداد با رويکرد جانشين پروري در راستاي توسعه بهره وري سازماني با استفاده از روش معادلات ساختاري (مورد مطالعه : سازمان هاي دولتي) 1* دکتر علي محفوظي داود لفظ فروشان ٢ دکتر محمود قرباني ٣ چکيده مديريت استعدادها مهم ترين مزيت رقابتي در سازمان هاي امروزي است .
در اين پژوهش سعي شده تا به روش تحقيق آميخته به شناسايي و تبيين مؤلفه هاي تشکيل دهندة مدل مديريت استعداد با رويکرد جانشين پروري در سازمان هاي دولتي پرداخته شود.
مديريت استعداد به صورت سرمايه گذاري در توسعه کارکنان ، شناسايي جانشين ها و افراد بااستعداد در سازمان و پرورش آنان براي ايفاي نقش هاي مختلف رهبري تعريف ميشود (گاي و سيمس ، ١٣٨٨، ٢٨) که مبناي پژوهش حاضر ميباشد.
در اين پژوهش مدل مفهومي بر اساس سه بخش اصلي مديريت استعداد، استراتژي مديريت استعداد و جانشين پروري ارائه شده است .
Moderating role of organizational commitment on the relationship between organizational learning and succession management (Case study Tehran University).
Human Resource Management preceding studies University Imam Hussein, 1, 159-186, (In Persian).
Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: key to retention.
Employee Resourcing and Talent Management.
Journal of management and human resources in the oil industry, 8, 7-49 (In Persian).
Talent Management Systems, Best Practices in Solutions for Recruitment, Retention and Workforce Planning.
The International Journal of Human Resource Management, 24(3), 453-470.
Leveraging employee engagement through a talent management strategy: Optimizing human capital through human resources and organization development strategy in a field study.