Abstract:
این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و ازنظر روش توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 187 نفر از مدیران عالی و میانی سازمان موردمطالعه را میباشد. روش نمونهگیری تمام شماری بوده و برای جمعآوری دادههای جامعه آماری، از پرسشنامه محقق ساخته استفادهشده و پایایی آن نیز از طریق ضریب آلفای کرونباخ عدد (824/ 0) بهدستآمده است. برای تجزیهوتحلیل دادههای پژوهش، از ماتریسهای (IFE) و (EFE) و (IE) و (SWOT) استفادهشده است. یافتههای پژوهش، نشان میدهد که سازمان موردنظر در فرآیند نگهداشت منابع انسانی هم ازنظر محیط داخلی دارای ضعف نسبی بوده وهم به لحاظ موقعیت خارجی با تهدید نسبی مواجه است. بنابراین لازم است برای تحقق ماموریت و اهدافش، در فرآیند نگهداشت منابع انسانی، ضمن پرهیز از تهدیدهای محیط خارجی نسبت به رفع ضعفهای محیط داخلی و تبدیل آن به قوت اقدام نماید و با تاکید بر راهبردهای تدافعی استخراجشده، موقعیت فعلی فرآیند نگهداشت منابع انسانی خود را به سمت راهبرد تهاجمی (SO) در خلال برنامههای آتی سوق دهد.
Machine summary:
بنابراين لازم است براي تحقق مأموريت و اهدافش ، در فرآيند نگهداشت منابع انساني، ضمن پرهيز از تهديدهاي محيط خارجي نسبت به رفع ضعف هاي محيط داخلي و تبديل آن به قوت اقدام نمايد و با تأکيد بر راهبردهاي تدافعي استخراج شده ، موقعيت فعلي فرآيند نگهداشت منابع انساني خود را به سمت راهبرد تهاجمي )SO( در خلال برنامه هاي آتي سوق دهد.
با اين اوصاف بديهي است ، سازمان موردمطالعه که در زمينه فنآوري و اطلاعات فعاليت ميکند، با توجه به دارا بودن بيش از ٤٠٠٠ نفر نيروي انساني در سطح کشور و تنوع مأموريت هاي خود و نقش غيرقابل انکار درتامين نظم و امنيت کشور، نميتواند بدون برنامه ريزي راهبردي و تدوين راهبرد در حوزه منابع انساني به ويژه در زمينه نگهداشت نيروي انساني، اداره شود.
همچنين با عنايت به سند چشم انداز بيست ساله و لزوم توجه به ارزش آفريني نيروي انساني در توليد محصولات و خدمات به منظور تبديل شدن به سازماني دانش بنيان و کمک به کشور جهت کسب جايگاه تعيين شده در منطقه در پايان سال ١٤٠٤ شمسي و جلوگيري از مشکلاتي نظير فرسودگي، نارضايتي شغلي، کاهش بهره وري و بيانگيزگي کارکنان ضروري است سازمان موردمطالعه به صورت مطلوب از نيروي انساني و مجموعه قابليت هاي انساني، هسته مرکزي کليه تدوين راهبرد فرآيند نگهداشت منابع انساني 21 برنامه ريزيهاي سازمان و عامل تحول سازماني استفاده بهينه نموده و با ارائه راهبردي مناسب ، در نگهداشت کارکنان شايسته و همسو با اهداف سازماني،تلاش شايسته نمايد.