Abstract:
تردیدی نیست که فرهنگ اثری بسیار شدید بر رفتار کارکنان دارد و با توجه به قدرت پیشبینی تغییرات
رفتار سازمانی توسط فرهنگ سازمانی، مدیران مراکز آموزش عالی میتوانند نسبت به تقویت مولفههای
رفتار سازمانی به منظور ارتقای فرهنگ سازمانی اقدام نمایند و از طرفی برای مدیران به ویژه مدیران عالی
رتبه، مدیریت فرهنگ سازمانی نیاز مبرمی است. فرهنگ سازمانی مثل ساختار و استراتژی باید در استقرار
پایههای سازمانی با عملکرد بالا منظور شود.
Machine summary:
ايران چکيده ترديدي نيست که فرهنگ اثري بسيار شديد بر رفتار کارکنان دارد و با توجه به قدرت پيش بيني تغييرات رفتار سازماني توسط فرهنگ سازماني، مديران مراکز آموزش عالي ميتوانند نسبت به تقويت مولفه هاي رفتار سازماني به منظور ارتقاي فرهنگ سازماني اقدام نمايند و از طرفي براي مديران به ويژه مديران عالي رتبه ، مديريت فرهنگ سازماني نياز مبرمي است .
در شرايطي که مرزهاي ارتباطي فرو ريخته است و محدوديتهاي زماني و مکاني در تعاملات فرا ملي از بين رفته است ، وظيفه برنامه ريزان فرهنگي در ايجاد فرصتهاي رشد و توسعه فرهنگ متناسب با سياستها ارزشهاي حاکم بر جامعه چيست ؟ پس با توجه به اهميت فرهنگ و اهميت مديريت فرهنگ سازماني و اينکه عرضه نيروي انساني توانمند و کارآمد، امري محدود، وقت گير و پرهزينه است و با توجه به نقش بسيار مهم ، فرهنگ سازمان در موقعيت سازمانها و غفلت بسياري از مديران کشورمان از اين امر مهم ، مطالعه ، تحقيق و اشاعه اين مباحث گامي در جهت بيداري از خواب غفلت است .
همچنين اين نکته از ضروريات علمي به نظر مي رسد و با توجه به زمينه بسيار مساعد رشد فرهنگهاي مطلوب و مناسب و قوي که ريشه در باورهاي ديني- ملي افراد مخصوصا ايرانيان دارد، شايد بهترين راه بهبودي بهره وري سازمان ، بهبود فرهنگ سازماني باشد که آثار آن در تمام ابعاد سازمان مشهود است .
براي ايجاد تغيير و تحول در فرهنگ سازماني ميتوان از موارد زير استفاده کرد: - ارزش ها و الگوهاي رفتاري افراد سازمان را از طريق اجراي برنامه هاي آموزش تغيير داد و انچه را که مورد نظر است القا نمود.
Tehran: Social and Cultural Studies Research center publications (in Persian).