Abstract:
هدف از این مطالعه بررسی نقش تعدیل گر استراتژیهای کاهش ریسک پروژه در رابطه مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژههای عمرانی اصفهان است. استراتژیهای کاهش ریسک پروژه شامل قابلیت شهود پروژه، انعطاف پذیری پروژه، و توسعه تامین کنندگان است. مدیریت ارتباطات پروژه نیز در 2 بعد ارتباطات بیرونی و درونی مورد بررسی قرار گرفته است. عملکرد پروژه نیز در سه حوزه هزینه، زمان و کیفیت اندازهگیری شده است. در این پژوهش، 180 پروژه عمرانی شهرداری اصفهان، به عنوان نمونهی آماری پژوهش انتخاب شدهاند. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامه بوده که توسط مدیران پروژهها تکمیل شدهاند. به منظور آزمون فرضیهی تاثیر مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه، از روش حداقل مربعات جزئی استفاده شده است. یافتهها حاکی از تایید این فرضیه و تاثیر مثبت و معنادار مدیریت ارتباطات پروژه بر عملکرد پروژه است. به منظور سنجش اثر تعدیلگری استراتژیهای کاهش ریسک، از روش تحلیل گروههای فرعی استفاده شده است. نتایج نشان داد استراتژیهای انعطافپذیری پروژه و گسترش تامینکنندگان بر رابطهی مدیریت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه تاثیر مثبت و معنادار دارد ولی نقش تعدیلگری شفافیت پروژه مورد تائید قرارنگرفت. یافتههای این پژوهش، میتواند در سازمانهای پروژه محور مورد استفاده قرار گیرد و آنها را در بهبود عملکرد در سه حوزهی زمان، هزینه و کیفیت پروژهها یاری رساند.
Machine summary:
اين پژوهش بر آن است که با ارزيابي نقش تعديل گري راهبردهاي کاهش ريسک بر رابطه بين مديريت ارتباطات پروژه و عملکرد پروژه هاي شهرداري اصفهان ، هزينه هاي اضافي و همچنين زمان تأخير اتمام پروژه ها را به کمينه برساند که اين منجر به افزايش اعتبار شهرداري و به وجودآمدن اعتماد ميان شهروندان نسبت به شهرداري مي شود، به علاوه پروژه هاي شهرداري با سرعت بيشتري نسبت به قبل انجام مي شود که منجر به آباداني شهر و رضايت شهروندان از شهرداري خواهد شد.
همچنين نتايج حاصل از اين تحقيق نشان داد که راهبردهاي کاهش ريسک (آشکاربودن پروژه ، انعطاف پذيري و گسترش تأمين کنندگان ) مي تواند تأثير منفي عامل هاي تأخير بر عملکرد پروژه هاي عمراني را کاهش دهد.
Journal of Construction Engineering and Management, 132(6),pp: 636–649 Malone, T.
International Journal of Project Management, 33(8),pp: 1680–1691 McGrew, J.
Meng, X, (2012): The effect of relationship management on project performance in construction.
International Journal of Project Management, 30(2),pp: 188–198 Meng, X.
International Journal of Project Management, 35(5),pp: 717–728 Navon, R, (2005): Automated project performance control of construction projects.
International Journal of Project Management, 33(5),pp: 1084–1097 Pemsel, S.
Managing Risk in Construction Projects, Vol. 2.
International Journal of Project Management, 25(3),pp: 232–240 Steyn, J.
Risk management framework for construction projects in developing countries.
International Journal of Project Management, 34(7),pp: 1294–1304 Zailani, S.
International Journal of Project Management, 32(2),pp: 265–274 1.
International Journal of Project Management, 32(2),pp: 265–274 1.
International Journal of Project Management, 32(2),pp: 265–274 1.