Abstract:
در دنیای متغیر و متلاطم امروزی جهت دستیابی به اثربخشی سازمانی، سبکهای زیادی برای رهبری سازمانها مطرح شدهاند که تمامی آنها در سبکی به نام رهبری آیندهنگر خلاصه شدهاند که با تاکید بر چشماندازها و فلسفهءوجودی سازمان اثربخشی سازمانی را بهبود میبخشد. البته فقط رهبری مناسب کافی نیست و به رفتارهای فرانقشی کارکنان نیاز است تا سازمان به اثربخشی شایسته دست یابد. هدف مقاله حاضر شناسایی تاثیر رهبری آیندهنگر بر اثربخشی سازمانی با نقش میانجی رفتار شهروندی سازمانی است. این پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازلحاظ ماهیت توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل کارمندان سازمان جهاد کشاورزی استان گیلان به تعداد 385 نفر و نمونهء آماری پژوهش شامل 192نفر از این کارکنان است که با استفاده از فرمول کوکران محاسبه شده است. روش نمونهگیری نیز تصادفی ساده و بر اساس جدول اعداد تصادفی بوده است. در پژوهش حاضر، هم از مطالعات کتابخانهای و هم از مطالعات میدانی برای جمعآوری دادهها و تحقق هدف پژوهش استفاده شد. دادهها از طریق پرسشنامه جمعآوری شد و بهوسیله ضریب همبستگی پیرسون و مدلیابی معادلات ساختاری (SEM) و با استفاده از نرمافزار SPSS 25 و LISREL 8. 8 مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که رهبری آیندهنگر دارای اثر مثبت و معنیدار بر اثربخشی سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی است. رفتار شهروندی سازمانی نیز دارای تاثیر مثبت و معنیدار بر اثربخشی سازمانی است. اثر غیرمستقیم رهبری آیندهنگر بر اثربخشی سازمانی با میانجیگری رفتار شهروندی سازمانی نیز مورد تایید قرار گرفت.
What can facilitate achievement of organizational effectiveness in today's dynamic and turbulent world is an array of organizational leadership styles all of which might be subsumed under the umbrella term of vision leadership which can enhance organizational effectiveness by underscoring the very nature of the organization and its perspectives. In addition to efficient leadership, however, the employees’ meta-functional behaviors are crucial for attaining optimal organizational effectiveness. The purpose of this applied and descriptive survey was, thus, to explore the extent to which vision leadership might impact organizational effectiveness with a focus on the mediating role of organizational citizenship behavior. The research sample comprised 192 employees at Guilan Agricultural Jihad Organization that was randomly recruited from a population of 385 based on Kukran formula. The research data were collected through a researcher-made and piloted questionnaire that was developed in the initial library research phase of the study to be employed in the subsequent field investigation to obtain the quantitative data necessary to answer the research questions. The collected data were analyzed via Pearson Correlation Coefficient and Structural Equation Modeling (SEM) using SPSS 25 and LISREL 8.8 software. The findings indicated that vision leadership could significantly promote organizational effectiveness and organizational citizenship behavior, and that organizational citizenship behavior had a significant positive impact on organizational effectiveness. That is to say, organizational citizenship behavior was found to mediate the effect of vision leadership on organizational effectiveness.
Machine summary:
Avery & Bergsteiner )888( همکاران ١، ٢٠٠٩؛ والکر٢، ٢٠١١؛ تيلور و همکاران ، ٢٠١٤؛ داميکا، ٢٠١٦) ميشود؛ بنابراين ، فرضيه اول پژوهش به اين صورت فرموله ميشود: فرضيه ١: رهبري آينده نگر داراي اثر مثبت و معنيدار بر اثربخشي سازماني است .
پس از محاسبۀ ضريب همبستگي پيرسون بين متغيرها، براي پيش بيني اثربخشي سازماني با توجه به هر يک از ابعاد رهبري آينده نگر و رفتار شهروندي سازماني از رگرسيون چندگانه و روش اينتر استفاده شده است ؛ به منظور ارائه ء مدل رگرسيوني ابتدا آمارة دوبين - واتسون بررسي گشت که مقدار آن بين مقدار مجاز ١/٥ تا ٢/٥ بود (١/٦٢= D-W )و آزمون تحليل واريانس مرتبط با جدول زير نيز، معنيدار بود ( ,٤٥.
The Effect of Leadership Styles on the Business Performance of Smes In Malaysia, International Journal of Economics Business and Management Studies, 2(2), 45-52.
The Impact of Visionary Leadership, Learning Organization and Innovative Behavior to Performance of Customs and Excise Functional.
Journal of Organizational Behavior, 21, 249-269 Avery, G.
Visionary Leadership and Organizational Commitment: The Mediating Effect of Leader-Member Exchange (LMX).
Does Leadership Style Influence Organizational Effectiveness in Non-Governmental Organizations?.
International Academic Journal of Organizational Behavior and Human Resource Management, 4(1), 9-21 Mccoll-Kennedy, J.
Visionary Leadership and Its Relationship to Corporate Social Performance, Imperial Journal of Interdisciplinary Research (IJIR), 3(4), 1302-1311 Ogbonna, E.
International Journal of Human Resources Management, 11(4), 766-788 Organ, D.
Journal of Leadership and Organizational Studies, 12(2), 18- 30 Rafferty, A.
Visionary Leadership and Its Relationship To Organizational Effectiveness.
Leadership & Organization Development Journal, 35(6), 566-583 Vail, S.