Abstract:
اهمیت و جایگاه منابع انسانی شایسته در توسعه و پیشرفت سازمانی، ضرورت پرداختن به مقوله جانشین پروری را برای هر سازمان شفاف نموده است. لذا مطالعه حاضر به دنبال طراحی مدل جانشین پروری در وزارت ورزش و جوانان با رویکرد مبتنی بر شایستگی است. این پژوهش از حیث هدف، کاربردی و از نظر ماهیت داده، از نوع تحقیقات آمیخته میباشد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل مدیران ارشد منابع انسانی وزارت ورزش و جوانان و صاحب نظران حوزه مدیریت منابع انسانی (۱۵n=) بود که نمونهها به صورت هدفمند و به روش گلوله برفی انتخاب شدند. جامعه آماری در بخش کمی شامل کلیه کارکنان وزارتخانه (۸۷۶N=) بود که نمونهها (۳۳۱n=) با استفاده از جدول مورگان به شکل تصادفی انتخاب گردیدند. در این بخش ضمن استفاده از پرسشنامه محقق ساخته جانشین پروری، «پرسشنامه شایستگی» گریفین (۱۹۹۴) نیز مورد استقاده قرار گرفت. نتایج پژوهش در بخش کیفی حاکی از شناسایی ۲۷ گویه در قالب ۴ مولفه استقلال، توانمندسازی، زمینهای و مدیریت استعداد بود که در اولویت بندی عوامل موثر بر جانشین پروری از نظر خبرگان، توانمندسازی، مدیریت استعداد، استقلال و زمینه به ترتیب اولویت بندی شدند. در بخش کمی نتایج پژوهش مدل معادلات ساختاری جانشین پروری ارایه گردید؛ به طوری که در برازش مدل ساختاری ضرایب معناداری t در تمامی مسیرها بالاتر از ۹۶/ ۱ بود. معیارR۲ ۷۳/ ۰، معیار Red ۲۲۶/ ۰ و معیار GOF (برازش کلی) ۸۰۴/ ۰ به دست آمد که نشان از برازش قوی مدل است. نظر میرسد وزارت ورزش و جوانان میتواند با استفاده از مدل فوق به پرورش جانشینانی شایسته برای آینده سازمان خود بپردازد.
The importance and position of qualified human resources in organizational development has made clear the need of addressing the issue of surrogacy. Therefore, the study is to design a surrogacy model in the Ministry of Sport and Youth with a competency-based approach. The purpose of this study is practical and it was done through the mixed method. The statistical population in the qualitative section was consisted of senior managers of human resources of the Ministry of Sport and Youth and the experts in this field (n = 15) who were selected by purposeful snowball method. In the quantitative section, the statistical population included all ministry staff (N = 876) and the sample (n = 331) was selected randomly using Morgan table. In this section, while using a researcher-made surrogacy questionnaire, Griffin's (1994) competency questionnaire was used. The results of qualitative research indicated the identification of 27 items in 4 components of independence, empowerment, context and talent management and in the quantitative part, the results of the research presented the alternative structural equation modeling. It seems the Ministry of Youth and Sports to be able to cultivate suitable successors for the future of its organization using the above model.
Machine summary:
طراحی مدل جانشین پروری در وزارت ورزش و جوانان بارویکردمبتنی برشایستگی سید احمد هاشمی ۱ کوروش قهرمان تبریزی ۲ اسماعیل شریفیان ۳ 1 اهمیــت و جایگاه منابع انسانی شایسته در توسعه و پیشرفــت سازمانی ، ضرورت پرداختن به مقوله جانشین پروری را برای هر سازمان شفاف نموده است .
واژگان کلیدی : جانشین پروری ، شایستگی ، نیروی انسانی ، توانمند سازی و وزارت ورزش و جوانان مقدمه امروز سرمایه انسانی به عنوان سرمایه مهم و رقابتی سازمان شناخته می شود و مدیران منابع انسانی باآگاهی از اهمیــت ایــن سرمایه ، قادر به ایجاد مزیت رقابتی برای آینده سازمان می باشند.
بنابراین در وهله اول باید به دنبال جذب و نگهداری افراد شایسته بود و یکی از برنامه های مهم مدیریت سرمایه انسانی برای جذب و نگهــداری افراد و شناسایی استعدادهای بالقوه آنها، برنامــه جانشین پروری است .
ادونــوح ۲ (۲۰۱۶) در پژوهش خــود با عنوان «استفــاده از مدیریت دانش به منظــور جانشین پروری کارا در خدمات شهری » بیان می کند که چالش پیش روی سازمان ها، اکنون این است کــه چگونه از دانش و تخصص های کلیدی سازمان در برابر ترک شغل کارکنان محافظت کنند.
جدول ۴: نتایج آزمون کولموگروف - اسمیرنوف و شاپیرو- ویلک (به تصویر صفحه رجوع شود) شکل ۱: مدل ساختاری تحقیق در حالت استاندارد همان گونه که در شکل ۱ مشاهده می شود، ضریب تعیین برای متغیر جانشین پروری به میزان ۰/۷۳ برآورد شــده و نشان می دهد که متغیرهای شایستگی ، استقلال ، توانمندسازی ، زمینه و مدیریت استعداد روی هم رفته توانستــه اند ۷۳ درصد از تغییــرات جانشین پروری را توضیح دهند.
این بدان مفهوم است که باید در وزارت ورزش و جوانان زمینه انجام جانشین پروری وجود داشته باشد.