Machine summary:
سیستمهای مدیریتی که باتوجه به اندازه شرکت، فعالیت، GLOBE Mączyński and Łobodziński Yüksek and Bekmeier-Feuerhahn Javidan and House Szaban Hofstede and Hofstede Quinn Hofstede Kostera Jakob Trompenaars W.
بر این اساس، بهکارگیری مدیران جهانی که دارای شایستگیهایی برای کمک به آنها در محیطهای متنوع فرهنگی بهمنظور تحقق مدیریت موثر باشد، بسیار حائز اهمیت است.
مهارتهای مدیریت عمومی (استیرس، 2010) Steers et al Bateman and Snell Adler ,Cant, Sokuvitz and George, Moran and Riesenberger Zarzu شایستگی میان فرهنگی را میتوان بهعنوان توانایی درک موقعیتهای بین فرهنگی و توانایی سازگاری با آن تعریف کرد (هاس 1 ، 2012).
, Begley and Boyd, Jeannet, Paul, Murtha et al.
, Rhinesmith, Bartlett and Ghoshal Javidan and Bowen,Wiseman Hofstede and Hofstede Cohen and Kassis-Henderson Zarzu Javidan and House Zhao and Parks Ruben and Kealey and by Kiechel , Kim , Zhao and Ober Szaban اهمیت دادن به سایر فرهنگها و توانایی درک آنها شناخت مناسب از کسب و کاری که رهبری آن را بهعهده دارد شجاعت تصمیمگیری در موقعیتهای دشوار توانایی برانگیختن بهترین انگیزهها در کارکنان قابل اعتماد بودن جهتگیری و هدفگذاری برای موفقیت سازمان توانایی ریسک کردن توانایی یادگیری مقولههای جدید و آموختن از دیگران تلاش بهمنظور بهرهمندی از اطلاعات زیردستان تحمل چالشها در شرایط نامعلوم داشتن روحیه انتقادپذیری تفکر و عملکرد منعطف {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} قابلیتهای رهبری جهانی توسط کانگر و اونیل نتیجهگیری شایستگیها، ویژگیها و مهارتهایی که یک مدیر خوب باید داشته باشد، از فرهنگی به فرهنگی دیگر متفاوت است.