Abstract:
زمینه و هدف: هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی تاثیر راهبردهای مدیریت استعداد بر عملکرد نوآوری با توجه به نقش میانجی گرایش کارآفرینانه و تعدیلگری رهبری کارآفرینانه در شرکتهای دانش بنیان استان مازندران است.
روش شناسی: روش پژوهش حاضر از نظر پاردایم، تفسیری، از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت و اجرا، توصیفی شاخه پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق شامل 340 نفر از مدیران و کارشناسان و کارکنان از حدودا 170 شرکت دانش بنیان در استان مازندران است. جهت گردآوری دادهها از پرسشنامه محقق ساخته 46 سوالی استفاده شد. به منظور آزمون فرضیههای پژوهش از تحلیل معادلات ساختاری مسیری و ضرایب مسیر از نرم افزار اسمارت پیالاس استفاده شد. همچنین روایی پرسشنامه از طریق روایی همگرا، روایی واگرا و روایی محتوا و پایایی آن نیز از طریق آلفای کرونباخ، پایایی ترکیبی و بارهای عاملی مورد سنجش و تایید قرار گرفت
یافته ها: نتایج تحلیل دادهها حاکی از تایید فرضیههای پژوهش در سطح اطمینان 99 درصد بود. ضریب مسیر بین راهبردهای مدیریت استعداد و گرایشهای کارآفرینانه نشان نشان داد که بین این دو متغیر تاثیر معنیداری وجود دارد. مقدار این مسیر برابر با 918/ 0 است و در سطح معنیداری 01/ 0این ضریب مسیر معنیدار است.
نتیجه گیری: بر اساس یافتههای بدست آمده، میتوان اذعان کرد که گرایشهای کارآفرینانه رهبران در سازمانها میتواند استعدادهای بالقوه و بالفعل کارکنان را نمایان و از طریق روحیه ریسکپذیری و فعالبودن مدیران، عملکرد نوآوری کارکنان و سازمان را توسعه و افزایش دهد.
Background and Aim
The main purpose of this study is to investigate the effect of talent management strategies on innovation performance with respect to the mediating role of entrepreneurial orientation and moderation of entrepreneurial leadership in knowledge-based companies.
Methodology
The method of the present research is paradigmatic in terms of interpretation, purposeful in terms of purpose, and descriptive in terms of nature and implementation. The statistical population of this study are 340 member include managers ,experts & emploees of 170 knowledge-based companies in Mozandaran. A researcher-made questionnaire of 46 questions was used to collect. In order to test the hypotheses, the analysis of structural structural equations and path coefficients of Smart Payal software was used. The validity of the questionnaire was also assessed through convergent validity, divergent validity and content validity and its reliability was assessed through Cronbach's alpha, combined reliability and factor loads.
Results
The results of data analysis showed that the research hypotheses were confirmed at 99% confidence level. The path coefficient between talent management strategies and entrepreneurial tendencies showed that there is a significant effect between these two variables. The value of this path is equal to 0. 918 and at the significance level of 0. 01 this path coefficient is significant.
Conclusion
Based on the findings, it can be acknowledged that the entrepreneurial tendencies of leaders in organizations can show the potential and actual talents of employees and develop and increase the innovation performance of employees and the organization through the spirit of risk-taking and activism of managers.
Machine summary:
Papa تعریف میشود (زی (۲۰۱۸) مدیریت استعداد فرآیندی است که در دهه ۱۹۹۰ پدیدار شد و کماکان مسیر تحول را می پیماید در سال ۱۹۹۷ واژه جنگ استعداد برای اولین بار توسط شرکت مشاورهای مکنزی ارائه گردید و در بررسی شرکت مکنزی مشاهده شد که سازمانهایی که در ،جذب توسعه و نگهداری مدیران با استعداد موفق تر هستند میزان سوددهی بیشتری دارند و همین امر سبب شد نگرش به افراد با استعداد برای سازمانها عوض شده و به آنها به دید یک منبع ایجاد عملکرد نوآورانه نگریسته شود (صیادی و همکاران، ۱۳۹۰) در سالهای اخیر با توجه به تغییرات فراوان و عدم اطمینان ،محیطی، سازمانها باید به سمت گرایش کارآفرینانه پیش بروند در این راستا باید شرایطی فراهم شود که جو روحیه کارآفرینی در کل سازمان به وجود بیاید تا افراد بتوانند به طور فردی و گروهی در سازمان به فعالیتهای کارآفرینانه بپردازند رهبر سازمان میتواند با حمایت از ایده های نوآور تدارک منابع یا متخصصان مورد نیاز نهادینه کردن فعالیتهای کارآفرینانه در نظام ها، حمایت از بیش فعالی و ریسک پذیری و فرآیندهای ،شرکت کارآفرینی سازمانی را تسهیل نماید (ادکویست ، ۲۰۱۸).